2010
Cairn
Valéry Michaux, « Innovations à l'interface entre institutions publiques, para-publiques et privées dans le cadre des politiques publiques préventives concertées : le cas de la prévention des licenciements pour raison de santé », Management & Avenir, ID : 10670/1.caky8k
Dans le cadre des politiques publiques préventives (sécurité, terrorisme, santé, social, emploi, risques naturels…), il est nécessaire de dépasser la simple mise en réseau et la coordination entre acteurs locaux pour rentrer dans une logique plus poussée d’articulation étroite inter-organisationnelle qui réclame un décloisonnement et des innovations à l’interface entre institutions publiques, para-publiques et privés. Cet article relate une expérience réussie de développement d’une politique locale de prévention des licenciements pour raison de santé. Ce cas permet de montrer le poids de la dimension managériale (diagnostic du système d’interdépendances, accompagnement de la phase de problématisation et animation ancrée dans la durée) dans la mise en place et l’institutionnalisation des conditions de décloisonnement, de transversalité et d’articulations pertinentes dans des situations complexes caractérisées par un nombre important d’organisations. La discussion théorique permet de montrer le potentiel explicatif de la théorie du « Collective Mind » (Weick et Roberts, 1993) dans la phase de problématisation et dans l’institutionnalisation d’un système d’inter-vigilance entre ces organisations autonomes.