Psychological Flexibility in Human Leadership -Facing the Challenges and Needs of the 21st Century Working Social Spaces Flexibilité psychologique dans le leadership humain - Faire face aux défis et aux besoins des espaces sociaux de travail du 21e siècle En Fr

Résumé En Fr

Research background: Psychological flexibility, rooted in acceptance and commitment therapy (ACT) principles, has gained recognition as a vital trait for leaders. It involves adapting to changing circumstances, managing emotions effectively, and staying aligned with personal and organizational values. Research in this area explores how leaders who cultivate psychological flexibility among themselves, and their teams can foster innovation, resilience, and a culture of continuous learning in the workplace. Human leadership emphasizes the holistic well-being of employees, recognizing them as individuals with unique needs and aspirations. It emphasizes empathy, ethical conduct, and work-life balance as core principles. Studies in this domain explore how human-centered leadership practices contribute to employee satisfaction, retention, and the ethical integrity of organizations, ultimately driving long-term success. Purpose of the article: This article aims to explore and elucidate the significance of psychological flexibility and human-centered leadership in the context of the 21st-century workplace. It aims to provide insights into how these concepts shape modern leadership practices and their impact on organizational culture, employee well-being, and overall effectiveness. Method: A quantitative survey was administered to a broader cross-section of professionals across different sectors to investigate the interplay between psychological flexibility, human leadership qualities, and their impact on thriving in the 21st-century social space. Findings & Value Added: We found that by incorporating psychological flexibility into human leadership, managers can cultivate a work environment characterized by nurturance and growth that embraces change, fosters collaboration, and empowers employees to thrive amidst the dynamic challenges of the contemporary working place social spaces.

Contexte de recherche : la flexibilité psychologique, ancrée dans les principes de la thérapie d'acceptation et d'engagement (ACT), est désormais reconnue comme un trait vital pour les dirigeants. Cela implique de s’adapter à des circonstances changeantes, de gérer efficacement ses émotions et de rester aligné sur les valeurs personnelles et organisationnelles. La recherche dans ce domaine explore comment les dirigeants qui cultivent la flexibilité psychologique entre eux et avec leurs équipes peuvent favoriser l'innovation, la résilience et une culture d'apprentissage continu sur le lieu de travail. Le leadership humain met l’accent sur le bien-être holistique des employés, en les reconnaissant comme des individus ayant des besoins et des aspirations uniques. Il met l’accent sur l’empathie, la conduite éthique et l’équilibre travail-vie personnelle comme principes fondamentaux. Les études dans ce domaine explorent comment les pratiques de leadership centrées sur l'humain contribuent à la satisfaction, à la rétention et à l'intégrité éthique des employés, conduisant ainsi au succès à long terme. Objectif de l'article : Cet article vise à explorer et à élucider l'importance de la flexibilité psychologique et du leadership centré sur l'humain dans le contexte du lieu de travail du 21e siècle. Il vise à fournir un aperçu de la manière dont ces concepts façonnent les pratiques de leadership modernes et de leur impact sur la culture organisationnelle, le bien-être des employés et l'efficacité globale. Méthode : Une enquête quantitative a été menée auprès d'un échantillon plus large de professionnels de différents secteurs pour étudier l'interaction entre la flexibilité psychologique, les qualités de leadership humain et leur impact sur l'épanouissement dans l'espace social du 21e siècle. Résultats et amp; Valeur ajoutée : Nous avons constaté qu'en intégrant la flexibilité psychologique au leadership humain, les managers peuvent cultiver un environnement de travail caractérisé par l'encouragement et la croissance qui embrasse le changement, favorise la collaboration et permet aux employés de s'épanouir au milieu des défis dynamiques des espaces sociaux du lieu de travail contemporain. /p>