Le passage d’un rapport RSE à un reporting intégré : Étude de cas de l’entreprise Adam, une PME spécialisée dans le packaging des vins et spiritueux

Résumé Fr En

Le référentiel de reporting intégré proposé par l’IIRC n’est que très rarement appliqué par les PME non cotées. Pourtant, cette norme pourrait leur être utile afin de développer leur modèle économique durable. Nous effectuons en premier lieu une revue de la littérature académique consacrée à ce nouveau format de publication, puis nous abordons les enjeux d’une transformation d’un reporting RSE classique en reporting intégré. Le cas ADAM est ensuite présenté, avec un retour d’expérience sur son animation, et les difficultés rencontrées dans sa résolution. Nous évoquons alors une série de pistes d’amélioration afin d’accroître les compétences opérationnelles de cadres supérieurs en gestion appelés à traiter des problématiques de reporting intégré, de connectivité et de tableaux de bord stratégiques reliant à la fois les capitaux immatériels et des normes de RSE telles que la GRI et l’ISO 26000.

The integrated reporting framework proposed by the IIRC is very rarely applied by unlisted SMEs. However, this standard could be useful to them in order to develop their sustainable economic model. We first carry out a review of the academic literature devoted to this new publication format and then discuss the challenges of transforming a standard CSR reporting into integrated reporting. The ADAM case is then presented, with feedback on its animation, and the difficulties encountered in its resolution. We then discuss a series of avenues for improvement in order to increase the operational skills of senior management in order to deal with issues of integrated reporting, connectivity and strategic dashboards linking both intangible assets and CSRs such as GRI and ISO 26000.