Erhard Friedberg : Die vier Dimensionen der organisierten Handlung. Der Aufsatz möchte über die falsche Dichotomie zwischen Organisation und kollektiven Handlung, zwischen Organisation und organisierten Handlung hinausgehen. Er zeigt, dass die üblichen Absichts- und Codifizierungskriterien der Regeln und der Prozesse nicht gestatten, eine gültige Unterscheidung der formalisierten Organisationen von weniger klaren Handlungskontexten durchzuführen. Auf dieser Grundlage wird vorgeschlagen, die Organisation der Handlungsfelder entsprechend vier Dimensionen zu betrachten (dem Formalisierungsgrad der Regulierung, dem Bewusstseinsgrad der Handlungsteilnehmer, dem Finalisierungsgrad der Regulierung und schliesslich dem ausdrücklichen Delegierungsgrad der Regulierung), die gemeinsam die Dimensionen einer genetischen Folge von mehr und mehr Handlungskontexten darstellen. Der Artikel endet mit der Analyse der Folgerungen dieser Betrachtungsweise für die Untersuchung der Markte und wirtschaftlichen Fakten.
Erhard Friedberg : The four dimensions of organized action. The article intends to go a step beyond the false dichotomy declared between organization and collective action, between organization and organized action. It points out that the usual criteria of intentionality and codification of rules and procedure do not, in fact, allow a valid distinction between formalized organization and less well-defined contexts of action. With this in mind, the author proposes to examine the organization of fields of action in four different dimensions (the degree of formalization of regulations, the degree of participant consciousness, the degree of finalization of regulations and finally, the degree of explicit delegation of regulations) ; these form dimensions of a genetic sequence for action contexts which are progressively more formalized. The final part of the article is devoted to analysis of the implications of this interpretation on market surveys and economic events.
L'article propose de dépasser la fausse dichotomie entre organisation et action collective, entre organisation et action organisée. Il montre que les critères habituels d'intentionnalité et de codification des règles et des procédures ne permettent pas de distinguer valablement des organisations formalisées de contextes d'action plus flous. Sur cette base, il propose de considérer l'organisation des champs d'action selon quatre dimensions (le degré de formalisation de la régulation, le degré de conscience qu'en ont les participants, le degré de finalisation de la régulation et enfin le degré de délégation explicite de la régulation) qui forment les dimensions d'une séquence génétique de contextes d'action de plus en plus formalisés. L'article s'achève par l'analyse des implications de cette façon de voir pour l'étude des marchés et des faits économiques.
Erhard Friedberg : Las cuatro dimensiones de la acción organizada. El artículo propone ir más allá de la falsa dicotomia entre organización y acción colectiva, entre organización y acción organizada. Demuestra que los criterios habituales de intencionalidad y codificación de las reglas y procedimientos no permiten distinguir validamente unas organizaciones formalizadas de contextos de acción más imprecisos. Sobre esta base, propone la consideración de la organización de los campos de acción según cuatro dimensiones (el grado de formalización de la regulación, el grado de conciencia que tienen los participantes de ello, el grado de finalización de la regulación y por ultimo el grado de delegación explicito de la regulación) que forman las dimensiones de una secuencia genética de contextos de acción cada vez más formalizados. El artículo se termina por el análisis de las implicaciones de esta manera de ver por el estudio de los mercados y hechos económicos.
