31 mai 2018
info:eu-repo/semantics/OpenAccess
Ralph Goldet, « LA COMBINAISON DES ROLES DES MEMBRES DANS LES PROCESSUS DU CONSEIL, une lecture cognitive de la gouvernance au travers de ses dynamiques stratégiques et fonctionnelles », HAL-SHS : sciences politiques, ID : 10670/1.cpvu3q
La thèse a pour objectif d’ouvrir les champs de lecture de la gouvernance d’entreprise vers d’autres horizons que la seule focale financière. Pour l’atteindre, cette recherche s’appuie sur la gouvernance cognitive et en propose une extension aboutie. Elle propose un cadastre des théories mobilisables et applicables au Conseil, dont notamment celle de l’identité sociale professionnelle, de la théorie des rôles, dans leur contexte d’expression. Seront ainsi appelées les stratégies d’acteur issues des rôles tenus par les membres suivant la théorie revisitée des systèmes d’actions concrets.L’un des aspects qui fait la richesse de ce travail réside dans l’abord de cinq différentes catégories de membres en exercice, qui vont se combiner à travers des rôles multiples et parfois contradictoires, notamment dans leur relation de dépendance aux parties mandantes.L’analyse qui est proposée repose sur la construction et la mise en œuvre d’une grille quadripolaire reprenant l’ensemble des théories mobilisées appliquées au terrain. Elle conduit in fine à une lecture dynamique du Conseil par typologie de gouvernance.Il résulte de cette recherche que des zones de progrès significatives sont identifiées en ce qui concerne l’expression comportementale de la gouvernance. Celles-ci ont des conséquences dans l’entreprise elle-même si on considère que la stratégie, proposée et validée au Conseil, passe par la valorisation des macro-compétences des femmes et des hommes qui la portent et, au delà, du capital humain qui organise l'ensemble du projet collectif d'entreprise, donc les membres au Conseil.