Deux études testent l’hypothèse générale selon laquelle la sous-représentation des femmes aux niveaux supérieurs de la hiérarchie sociale (un phénomène souvent appelé « plafond de verre », Sanchez-Mazas et Casini, 2005) pourrait résulter des discordances existant entre les normes de genre endossées par les individus (i.e. féminine vs. masculine) et les normes sous-tendant la culture des organisations. La culture organisationnelle, opérationnalisée en termes de « vocation de l’entreprise » (relationnelle vs. instrumentale) (étude 1 ; n = 153) ou de « style de management » (relationnel vs. instrumental) (étude 2 ; n = 78), a été croisée, respectivement, avec les « sexe » des participant(e)s et l’adhésion à la « norme de genre » (féminine vs. masculine) pour étudier la propension des répondant(e)s à s’investir dans un poste de manager. Les résultats suggèrent l’existence d’une telle incompatibilité normative et de son impact potentiel sur les stratégies de mobilité ascendante. La perspective développée ici s’inscrit dans une réflexion sur les déterminants historiques et psychosociaux de l’asymétrie du masculin et du féminin dans leurs rapports au pouvoir.
Two studies test the general hypothesis that women under-representation at the higher levels of the social hierarchy (a phenomenon often called “glass ceiling”, cf. Sanchez-Mazas & Casini, 2005) may derive from a normative conflict between internalized gender norms (i.e. feminine vs. masculine) and the norms underlying the organizational culture. The organizational culture, operationalized as “vocation of the company” (relational vs. instrumental) (Study 1; n = 153) or “style of management” (relational vs. instrumental) (Study 2; n = 78) was crossed respectively with respondents sex and with their support of the “gender norm” (feminine vs. masculine) in order to examine individuals propensity to endorse a managerial position. Results suggest such a normative incongruity and its potential impact on upward social mobility strategies. The perspective we propose is in keeping with a general reflection addressing the historical and psychosocial determinants of the masculine/feminine asymmetry with respect to power.
ZusammenfassungZwei Studien testen die allgemeine Hypothese, nach der die Unterrepräsentation von Frauen auf den oberen Levels der sozialen Hierarchie (ein Phänomen häufig als „plafond de verre“ genannt, Sanchez-Mazas & Casini, 2005) deshalb auftritt, weil vorhandenen Normen der Geschlechtszugehörigkeit (feminin vs. maskulin“), die von den Einzelpersonen vertreten werden, und die Normen, die die Organisationskultur aufrechterhalten, nicht miteinander vereinbar sind. Der Einfluss der Organisationskultur, operationalisiert durch den Begriff „Aufgabenbereich des Unternehmens“ (relational vs. instrumental) (Studie 1, n = 153) und unter dem Terminus „Managementstil“ (relational vs. instrumental) (Studie 2; n = 78) wurde in Kombination mit den Variablen von Geschlecht des Teilnehmers / der Teilnehmerin und Zustimmung zur Geschlechtsnorm (Femininität vs. Maskulinität) untersucht, um die Neigung eines Beantworters / einer Beantworterin erfassen, sich auf den Posten des Managers zu bewerben. Die Ergebnisse lassen das Vorhandensein einer normativen Inkompatibilität und deren potentiellen Einfluss auf die Strategien der Aufwärtsmobilität vermuten. Die herausgearbeiteten Gesichtspunkte lassen sich in Überlegungen bezüglich historischer und psychosozialen Determinanten der Asymmetrie von Maskulinität und Femininität im Hinblick auf Macht einordnen.
ResumenDos estudios ponen a prueba la hipótesis general según la cual la subrepresentación de las mujeres en los niveles superiores de la jerarquía social (un fenómeno a menudo llamado “ techo de cristal”, Sanchez-Mazas y Casini, 2005) podría resultar de discordancias existentes entre las normas de género aceptadas por los individuos (i.e. femenina vs. masculina) y las normas que sustentarían la cultura de las organizaciones. La cultura organizacional, operacionalizada en términos de “vocación de la empresa “ (relacional vs. instrumental) (estudio 1; n = 153) o de “ estilo de gestión de empresas “ (relacional vs. instrumental) (estudio 2; n = 78), ha sido cruzado, respectivamente, con el “sexo” de los participantes y la adhesión a la “ norma de género “ (femenina vs. masculina) para estudiar la propensión de los encuestados a invertir en un puesto de gestión. Los resultados sugieren la existencia de tal incompatibilidad normativa y de su impacto potencial sobre las estrategias de movilidad ascendiente. La perspectiva desarrollada aquí se inscribe en una reflexión sobre los determinantes históricos y psicosociales de la asimetría de lo masculino y de lo femenino con respecto al poder.
RiassuntoDue studi testano l’ipotesi generale secondo cui la sottorappresentazione delle donne ai livelli superiori della gerarchia sociale (un fenomeno spesso denominato “soffitto di cristallo”, Sanchez-Mazas et Casini, 2005) potrebbe scaturire dalle discordanze che esistono tra le norme di genere fatte proprie dagli individui (cioè la tensione tra femminilità e mascolinità) e le norme sottese alla cultura delle organizzazioni. La cultura organizzativa, operazionalizzata nei termini di « vocazione dell’impresa» (relazionale vs. strumentale) (studio1 ; n = 153) oppure di « stile di management » (relazionale vs. strumentale) (studio 2 ; n = 78), è stata incrociata, rispettivamente, con i « sessi » dei (delle) partecipanti e con l’adesione alla « norma di genere » (femminilità vs. mascolinità), al fine di studiare la propensione dei (delle) partecipanti ad impegnarsi nel raggiungimento di un posto di manager. I risultati suggeriscono l’esistenza di una tale incompatibilità normativa e un suo impatto potenziale sulle strategie di mobilità ascendente. La prospettiva sviluppata in questo studio si iscrive in una riflessione sulle determinanti storiche e psicosociali dell’asimmetria della mascolinità e della femminilità, nei loro rapporti con il potere.
ResumoDois estudos testam a hipótese geral segundo a qual a sub-representaçao das mulheres nos níveis superiores da hierarquia social (um fenómeno muitas vezes denominado “tecto de vidro”, Sanchez.-Mazas e Casini, 2005) poderia resultar das discordâncias existentes entre normas de género tidas pelas indivíduos (isto é, femininas vs. masculinas) e as normas subjacentes à cultura das organizações. A cultura organizacional, operacionalizada em termos de “vocação de empresa” (relacional vs. instrumental) (estudo 1, n = 153) ou de “estilo de gestão” (relacional vs. instrumental) (estudo 2; n = 78) foi cruzado, respectivamente, com o “sexo” dos participantes e a adesão à “norma de género” (feminino vs. masculino) para estudar a propensão dos participantes a investir num posto de gestão. Os resultados sugerem a existência de uma incompatibilidade normativa e do seu impacto potencial nas estratégias de mobilidade ascendente. A perspectiva desenvolvida aqui inscreve-se numa reflexão sobre os determinantes históricos e psicossociais da assimetria do masculino e do feminino nas suas relações com o poder.
