La formation professionnelle est-elle une composante et un levier d’opérationnalisation d’une démarche RSE en contexte français ? Une lecture critique à l’aune de la réforme de 2018

Résumé Fr En

En ces temps de crises multiples, la formation professionnelle (FP) est appelée à revêtir un caractère stratégique dans le pilotage des organisations.Irréductible à une simple mise en conformité ( compliance) au cadre légal et réglementaire ou aux standards professionnels en vigueur, l’investissement en FP se configure comme une brique essentielle de la politique d’attraction, de mobilisation et de rétention des talents.Loin de n’être qu’une arme défensive face au changement, la formation professionnelle concourt à l’anticipation et à l’adaptation aux grandes mutations qui traversent le monde du travail. Outil polyvalent de prévention (des risques), de sécurisation (des parcours professionnels) et de prospective (des entreprises et des métiers), elle permet de trouver parade à nombre de chocs (endogènes et/ou exogènes) éclaboussant la marche des organisations.Au travers d’un chassé-croisé entre une revue de littérature et une étude qualitative exploratoire, menée auprès de spécialistes du secteur, cet article se propose d’investiguer les défis de la formation professionnelle, ses promesses et ses implications (sur les plans humains, sociaux, économiques, technologiques et sociétaux) au regard du prisme holistique et mobilisateur de la RSE. En se penchant sur la réforme du système français de FP initiée en 2018, cette étude questionne les conditions auxquelles la FP pourrait s’ériger en clé d’opérationnalisation d’une démarche (transversale, stratégique et transformationnelle) de RSE.Facteur d’acceptabilité sociale, d’efficience opérationnelle et de viabilité économique des entreprises, la formation professionnelle se configure, d’après l’avis unanime des personnes interrogées, comme un vecteur puissant de responsabilisation sociale des organisations et des individus.

In these times of multiple crises, vocational education and training (VET) is called to endorse a strategic role in organizational and people management.Exceeding compliance with legal and regulatory frameworks as well as with professional standards, investment in VET serves as an essential component of every policy aimed at attracting, mobilizing and retaining talents.Far from being just a defensive weapon, vocational education and training contributes to anticipating and adapting firms and trades to the major metamorphosis that are sweeping over the world of work. Polyvalent tool contributing to prevention (of risks), security (of career paths) and foresight (of companies and professions), the VET can empower companies to assess and face a number of shocks (both endogenous and exogenous) splashing the regular march of organizations.Through a crossover between a review of the literature and an exploratory qualitative study, conducted on a sample of VET specialists, this article addresses the challenges of VET, its promises and its implications (on human, social, economic, technological and societal issues), endorsing the holistic and engaging prism of CSR. By focusing on the reform of the French vocational educational and training system launched in 2018, this paper investigates the conditions under which VET could operationalize a (transversal, strategic and transformational) CSR policy.A factor of social acceptability, operational efficiency and economic viability of companies, vocational educational and training constitutes, following the unanimous opinion of the interviewed, as a powerful vector for social responsibility of organizations and individuals.