2010
Cairn
Florence Palpacuer et al., « Sous l'épée de Damoclès : l'évaluation des cadres, entre performance individuelle et esprit d'équipe », Management & Avenir, ID : 10670/1.d5i8hn
Cet article identifie trois modèles d’évaluation ancrés dans des visions distinctes de la firme respectivement orientées ‘marché’, ‘métier’, ou ‘clan’, et analyse leur traduction dans les supports d’entretien individuels d’appréciation utilisés pour la population d’encadrement établis et mis en œuvre par un échantillon de 40 entreprises. Notre étude empirique met en lumière trois grands types de résultats :une prédominance de l’un des modèles dans l’outil d’évaluation de chaque entreprise,le caractère contingent de cette prédominance, en fonction du statut et de la taille de l’entreprise,une hybridation des modèles dans les supports, de type marché/clan dans les grandes multinationales, traduisant une dynamique d’évolution d’un modèle vers un autre et/ou une co-existence et « mise en tension » de différents modèles dans un même outil d’évaluation.