Face à l’incertitude : la cristallisation des réseaux par les comédiens entrepreneurs

Résumé Fr En

À l’instar de l’action entrepreneuriale, la carrière de comédien est empreinte d’incertitude. Cet article examine comment les comédiens cristallisent leurs réseaux socioprofessionnels pour réduire cette incertitude. L’analyse du parcours de quatre comédiens entrepreneurs révèle trois modulations de cristallisation – cristallisations et décristallisations successives, cristallisation d’un collectif ou d’une équipe, et cristallisation du réseau de partenaires – qui sont utilisées tantôt successivement, tantôt en combinaison. Ces cristallisations prennent forme autour d’une diversité d’éléments cristallisateurs, dépassant une vision exclusivement centrée sur un projet ou une personne. Ces résultats enrichissent le modèle réticulaire de création organisationnelle de Larson et Starr (1993), lui donnant un caractère plus systémique, et contribuent à la compréhension des processus d’insertion socioprofessionnelle des artistes grâce au prisme de l’entrepreneuriat.

Just as entrepreneurial action is filled with uncertainty, so are performing artists’ careers. This paper examines how performing artists crystallize their socio-professional network to reduce this uncertainty. An analysis of the professional trajectory of four performing artists uncovers three crystallization patterns—successive crystallizations and decrystallizations, crystallization of a collective or a team, and crystallization of a network of partners—which are used successively and/or in combination. These crystallizations take shape around a wide variety of crystallizing elements, going beyond a project- or a person-based view. These results enrich Larson and Starr’s (1993) reticular model of organization creation by giving it a more systemic character. They also contribute to the understanding of the socio-professional integration processes of artists thanks to the entrepreneurship approach adopted.