Les satellites dans les réseaux de télécommunications : l'échec des constellations mobiles

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L’idée de placer sur orbite spatiale des relais de télécommunications à été proposée par Arthur C. Clarke dès 1945. En juin 1990 Motorola annonce son intention de construire un système mondial de communications mobiles par satellites baptisé Iridium. L’entreprise américaine veut créer un nouveau marché. Son pari audacieux laisse de nombreux observateurs sceptiques mais attire des investisseurs prêts à soutenir un projet à risque. Entré en service le 1er novembre 1998, le réseau est débranché le 17 mars 2000 en laissant une ardoise de plus de quatre milliards de dollars. C’est un échec considérable pour l’une des entreprises les plus brillantes de l’ère électronique. Celui-ci s’explique par les difficultés opérationnelles rencontrées, par une surestimation du marché potentiel mais également par un positionnement marketing déficient. Les projets Globalstar et ICO connaîtront également de graves difficultés. En juillet ICO se retirait, laissant à Globalstar le terrain libre. Cette dernière avait cependant déjà accumulé 1,3 milliards de dollars de pertes. La sphère financière, séduite par ce nouveau marché risque à l’avenir de dédaigner ces secteurs avec des conséquences stratégiques qui s’avéreront sans doute considérables pour de nombreux acteurs.

The idea to place telecommunications relays on spatial orbit was suggested by Arthur C. Clarke as soon as 1945. In June, 1990 Motorola announced their intention to build a world system of mobile satellite communications called Iridium. The American company wanted to create a new market. The daring initiative left most observers sceptic but attracted investors ready to support a risky project. Open on November 1, 1998, the network is disconnected on March 17, 2000 with a four billion dollar deficit. It is a considerable failure for one of the most brilliant companies of the electronic era. This failure results from operational difficulties and the overestimation of the potential market but also from a poor market strategy. The Globalstar and ICO projects have also met serious difficulties. In July ICO withdrew, leaving Globalstar with a monopoly position. However Globalstar had already accumulated 1,3 billion dollars of losses. Investors initially seduced by this market may in the future disdain these sectors with potentially considerable strategic consequences for numerous actors.