Les| pratiques conjointes de responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) au sein d'un écosystème d'affaires : Une étude de cas
Fiche du document
1 avril 2016
- handle: 10670/1.dtglka
- hal: hal-02313430
Sujets proches
Corporate social responsibility Corporations--Social responsibility Industries--Social responsibility Social responsibility, Corporate Corporate accountability CSR (Corporate social responsibility) Business--Social responsibility Social responsibility of industry Corporate responsibility Men actors Comics (Persons) Breasts Empresas--Aspectos sociales Empresas--Responsabilidad social Responsabilidad social corporativa Glándulas mamarias Pechos Senos GIE Petites et moyennes entreprises Groupement d'intérêt économique PME Artistes dramatiques Comédiens Acteurs de théâtre RSE Organisations, Responsabilité sociétale des Rôle social des entreprises Responsabilité sociétale des entreprises Environnement, santé et sécurité (responsabilité des entreprises) ESS (environnement, santé et sécurité) RSO Entreprise citoyenne Engagement sociétal Entreprises citoyennes Responsabilité sociale et environnementale Responsabilité sociale des entreprises Responsabilité sociétale des organisations Seins Mamma échangesCiter ce document
Sylvie Lacoste et al., « Les| pratiques conjointes de responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) au sein d'un écosystème d'affaires : Une étude de cas », HAL-SHS : droit et gestion, ID : 10670/1.dtglka
Métriques
Partage / Export
Résumé
Ce travail s’intéresse à la façon dont des entreprises impliquées dans des relations clients-fournisseurs peuvent développer, au-delà des frontières de leur relation commerciale, une relation collaborative créatrice de valeur sociale. La question au coeur de la recherche est celle du lien qui peut dès lors exister entre ces deux types de relations : le développement de pratiques communes en matière de responsabilité sociale des entreprises (RSE) est-il un moyen de favoriser la collaboration dans une chaine de valeur verticale ? L’analyse du cas d’une association gérée conjointement par une entreprise et ses fournisseurs montre qu’il existe un lien entre des pratiques communes (menées conjointement par une entreprise et ses fournisseurs) de responsabilité sociale et des pratiques commerciales. Nous proposons de qualifier ce lien. Nous montrons que pour certains acteurs, « l’arène sociale », si elle est un véritable lieu de création de valeur sociale est aussi un lieu où se jouent, sous une nouvelle forme, des rapports de pouvoir. Au final l’impact du social sur le commercial, pour ces acteurs, reste limité. Pour d’autres acteurs, en revanche, les échanges qui se nouent au sein de « l’arène sociale » sont de nature à faciliter, en retour, les échanges au sein de « l’arène commerciale ».