En ces temps de crise mondialisée, les entreprises familiales, comme alternatives aux firmes multinationales « sans âme », se retrouvent sous le feu des projecteurs. Sans basculer dans une catégorisation hâtive, il apparaît néanmoins de réels intérêts et d’importants enjeux à associer entreprise familiale et alter-management. Elles peuvent alors être définies en fonction de leur rapport aux personnes, au temps et à l’espace. Ces spécificités nous ont conduites à nous interroger sur les critères de gestion utilisés pour maintenir cet équilibre et ce, à partir des structures de l’association des Hénokiens, entreprises familiales et a minima bicentenaires. Nous montrons que ces organisations mettent en place une réelle gestion différenciée selon trois critères distinctifs. D’une part, leurs rapports aux personnes, bien qu’imprégnés de paternalisme, réintroduisent des valeurs fondamentales de respect, de développement et de savoir-faire. D’autre part, le rapport au temps se lit dans la transmission et le transfert de la direction et de la gestion sur plus de sept générations dans chacune des firmes, favorisant systématiquement l’intérêt général de l’entreprise et de la famille avant l’intérêt particulier du dirigeant en place. Enfin, elles se positionnent dans un territoire avec une volonté de maintenir proximité, terroir et développement durable liés à leur implantation géographique. Finalement, les entreprises hénokiennes proposent un regard différent sur le capitalisme d’héritiers plus en rapport avec la pratique de la responsabilité sociale des entreprises. Elles s’efforcent de combiner une vision alternative de la gouvernance avec des mécanismes de management et un nécessaire respect de la personne.
Henokian Alter-Management In these times of global crisis, family run businesses may offer an economic alternative to soulless multinational companies. Family businesses offer financial return and opportunities if they are considered from the perspectives of time, space and people. Using an exploratory study of the Henokiens’ Association companies, we conducted our research to better understand the relevant management criteria used to maintain this balance between time, space and people. The results show that these companies apply differentiated management according to three distinctive criteria. Firstly, in respect to time, there is a focus on the succession of ownership and management to over seven generations of families in the companies. They each systematically promote the general interest of the firm and of the family before that of the manager. Secondly, concerning space, we see a desire to maintain proximity, locality and a sustainable development strategy, each of which are related to their geographic location. Thirdly, regarding people, although impregnated with paternalism, these companies value respect, development and expertise. They offer us a different vision of succession capitalism, one with stronger links to social responsibility practices. The companies studied strive to combine an alternative vision of corporate governance with management mechanisms and a need to respect the individual.
La gestión alternativa de los Henokiens. Una perspectiva secular de las empresas familiares En estos tiempos de crisis mundial, las empresas familiares, como alternativa a las multinacionales desalmadas, se encuentran en el punto de mira. Sin caer en una clasificación precipitada, existen intereses reales y hay mucho que ganar con la asociación de las empresas familiares y de una alternativa de gestión. Estas empresas pueden definirse por tanto en función de sus relaciones con las personas, del tiempo y del espacio. Estas características nos han llevado a preguntarnos sobre los criterios utilizados por la administración para mantener este equilibrio, partiendo de las estructuras de la asociación de Henokiens, que son empresas familiares con más de doscientos años de antigüedad. Hemos demostrado que estas organizaciones aplican una gestión verdaderamente diferenciada según tres criterios distintos. Por una parte, sus relaciones con las personas, aunque marcadas por el paternalismo, reintroducen los valores fundamentales del respeto, del desarrollo y de la destreza. Por otra parte, la relación con el tiempo se manifiesta a través de la transición, de la transferencia de la dirección y de la gestión en más de siete generaciones en cada una de las empresas, siempre a favor del interés general de la empresa y de la familia por delante del propio interés del director en activo. Finalmente, estas empresas se ubican en un territorio determinado con la voluntad de mantener la proximidad, el sentido de la tradición y el desarrollo sostenible relacionados con su situación geográfica. Por último, las empresas “hénokiennes” ofrecen una perspectiva diferente sobre el capitalismo de los herederos, más en consonancia con la práctica de la responsabilidad social corporativa. Se esfuerzan por combinar una visión alternativa de la dirección mediante mecanismos de gestión y el muy necesario respeto hacia el individuo.
