Les effets de la centralité sur la restructuration : le cas du passage de la TPE à la PE

Résumé Fr En

L’objectif de cet article est d’étudier le rôle de la centralité dans la reconfiguration de l’équipe entrepreneuriale en termes de leadership. Utilisant la théorie des réseaux sociaux, nous soulignons l’importance des relations interpersonnelles dans la TPE d’une part et le rôle de la centralité des acteurs dans le choix du leader de l’organisation d’autre part. Prenant le cas d’une structure en participation (SEP) en croissance et composée de 11 médecins français, nous explorons, à partir d’entretiens semi-directifs et d’analyse de la centralité réalisée sous UCINET, les enjeux du changement de management et l’importance de la centralité dans le choix du directeur. Cette centralité de degré est multidimensionnelle. En effet, elle prend en compte l’influence de l’acteur auprès des autres, sa capacité à donner des conseils et sa proximité émotionnelle avec ses collaborateurs. Deux des trois dimensions corroborent notre proposition sous-jacente selon laquelle l’acteur le plus central devient le directeur naturel de la TPE.

The objective of this article is to study the role of centrality in the reconfiguration of entrepreneurial teams in terms of leadership. Using the theory of social networks, we stress the importance of interpersonal relationships inside microfirms, on the one hand, and the role of the centrality of the actors in the choice of the organization’s leader, on the other hand. Taking the case of a venture – composed of 11 French doctors – in a growth situation, we explore, based on semi-structured interviews and an analysis of centrality performed under UCINET, the issues of change management and the crucial role of centrality in the choice of the CEO. Centrality appears to be multidimensional. Indeed, it takes into account the influence of the actor over the others, its ability to provide advices, and the emotional proximity with its collaborators. Two of the three tested dimensions support our proposal that the most central actor becomes the natural CEO of the microfirm.