Equity Portfolio Incentives for CEOs Downsizing in Vietnam: Implications for CSR Perceptions

Résumé Fr En Es

Malgré de nombreuses recherches sur la réduction des effectifs ayant examiné les réactions des victimes et des survivants ainsi que les perceptions justes ou injustes qui en résultent, peu d’études ont analysé les perceptions de la responsabilité sociale des entreprises (RSE). Nous analysons l’impact de la responsabilité des dirigeants (PDG) sur les perceptions de la RSE lorsque les dirigeants décident de réduire les effectifs au Vietnam. Les résultats suggèrent que la réduction des effectifs principalement motivée par des rémunérations liées à la performance et entraînant une perte de capital humain est négativement liée aux perceptions de la RSE. La réduction des effectifs motivée par la rémunération anticipée mais reportée est positivement liée aux perceptions de la RSE. Nous démontrons des différences d’attitude entre les sous-groupes de survivants et de victimes résultant de la réduction des effectifs.

While research on downsizing has examined victims’ and survivors’ reactions and perceptions of fairness and justice, few studies have investigated perceptions of corporate social responsibility (CSR). We examine the impact of business leaders’ (CEOs) responsibility on CSR perceptions of downsizing decisions made by CEOs in Vietnam. Results suggest that downsizing primarily motivated by performance bonuses, and resulting in loss of human capital, are negatively related to CSR perceptions. Downsizing motivated by anticipated deferred compensation is positively related to CSR perceptions. We demonstrate attitudinal differences between subsets of survivors and victims as a consequence of such downsizing.

Si bien en las investigaciones sobre la reducción de personal se han examinado las reacciones de las víctimas y los sobrevivientes así como las percepciones de equidad y justicia que acarrea, en pocos estudios se han analizado las percepciones de la responsabilidad social de las empresas (RSE). Examinamos el impacto de la responsabilidad de los consejeros delegados (CEO) sobre las percepciones de la RSE cuando los CEO deciden hacer una reducción de personal en Vietnam. Los resultados indican que la reducción de personal motivada principalmente por las primas de rendimiento, que conllevan a una pérdida de capital humano, se relaciona negativamente con las percepciones de la RSC. La reducción motivada por una compensación anticipada pero diferida se relaciona positivamente con las percepciones de la RSC. Demostramos diferencias de actitud entre los subconjuntos de sobrevivientes y víctimas como consecuencia de dicha reducción.