Les Oiseaux de Passage : une plateforme pour une autre fabrique du voyage et la défense de l’hospitalité

Résumé En Fr

This research has benefited from the financial participation of the DARES (Ministry of Labor, Employment and Integration), as part of a research program on the collaborative economy, jointly organized by the DREES (Ministry of Solidarity and Health) and the DARES as part of the call on the topic "Forms of collaborative economy and social protection".The TAPAS program is led by Corinne Vercher-Chaptal, CEPN - Centre d'économie et de gestion (UMR CNRS 7234) of the University of Sorbonne Paris Nord. It gathered a multidisciplinary research team (management, economics, sociology and law), which includes field actors. The program benefits from a partnership with the Plateformes en Communs (PEC) group of the association La Coop des Communs.The TAPAS program aims to deepen the distinction between "platform companies" and so-called "collaborative" or "alternative" platforms. While the former are characterized by vertical governance and the appropriation of most of the value created by the platform manager, alternative platforms are organized in a more horizontal manner and distribute bundles of rights over the resources created, according to the sharing rational of the commons. They participate to a field do action that is likely to emancipate itself from purely commercial principles in order to better address the imperatives of social and environmental sustainability, by mobilizing a plurality of economic principles and by creating links with the initiatives of the digital commons and the social and solidarity economy.The empirical study is based on nine in-depth case studies: CoopCycle, France Barter, Framasoft, Mobicoop, Oiseaux de Passage, Open Food France, SoTicket, Tënk. The corresponding monographs are integrated in the TAPAS collection available on HAL.The analyses conducted by the team aim to provide information on the characteristics and conditions of development of these alternative platforms (in terms of economic models, governance and work) which, through the solutions and innovations they bring, can foreshadow the evolution of innovative practices and regulations.

Cette recherche a bénéficié de la participation financière de la DARES (Ministère du travail, de l’emploi et de l’insertion), dans le cadre d’un programme de recherche sur l’économie collaborative, organisé conjointement par la DREES (Ministère des Solidarités et de la Santé) et la DARES dans le cadre de l’APR Formes d’économie collaborative et protection sociale.Le programme TAPAS est piloté par Corinne Vercher-Chaptal, CEPN – Centre d’économie et de gestion (UMR CNRS 7234) de l’Université Sorbonne Paris Nord. Il a mobilisé une équipe de recherche pluridisciplinaire (gestion, économie, sociologie et droit), qui inclue des acteurs de terrain. Le programme bénéficie du partenariat avec le groupe Plateformes en Communs (PEC) de l’association La Coop des Communs.Le programme TAPAS vise à approfondir la distinction entre les « entreprises plateformes » et les plateformes dites « collaboratives » ou « alternatives ». Alors que les premières se caractérisent par une gouvernance verticale et l’appropriation de l’essentiel de la valeur créée par le gestionnaire de la plateforme, les plateformes alternatives s’organisent de manière plus horizontale et répartissent des faisceaux de droits sur les ressources créées, selon la logique de partage des communs. Elles dessinent un champ susceptible de s’émanciper des principes purement marchands afin de mieux répondre à des impératifs de soutenabilité sociale et environnementale, en mobilisant une pluralité de principes économiques et en créant des articulations avec les initiatives des communs numériques et de l’économie sociale et solidaire.L’étude empirique repose sur neuf études de cas en profondeur : CoopCycle, France Barter, Framasoft, Mobicoop, Oiseaux de Passage, Open Food France, SoTicket, Tënk. Les monographies correspondantes sont intégrées dans la collection TAPAS mise à disposition sur HAL.Les analyses menées par l’équipe vise à renseigner les caractéristiques et les conditions de développement de ces plateformes alternatives (en termes de modèles économiques, de gouvernance et de travail) qui peuvent, par les solutions et les innovations dont elles sont porteuses, préfigurer l’évolution des pratiques et des régulations novatrices.