Les cadres à l'épreuve : Confiance, méfiance, défiance

Résumé 0

Avec les mutations amorcées depuis les années 1980 combinant instabilité économique, rentabilité et flexibilité, le modèle productif s’est transformé: contraintes plus fortes pour ceux qui travaillent, exclusion pour les autres. La France s’interroge sur la relation salariale et son devenir. D’une part, les chefs d’entreprise réclament un nouveau contrat social, qui tienne compte à la fois d’une nouvelle mobilité et d’une certaine sécurité professionnelles. D’autre part, les valeurs partagées par les entreprises et les cadres étaient celles d’une société de progrès économique et social, mais les conditions économiques ont changé. Un nouveau modèle productif a émergé, bousculant la relation salariale, les dynamiques de la confiance et de la délégation. Dans ce contexte instable, les cadres sont-ils capables d’initiatives pour une rénovation de la relation salariale et de la délégation ? Sommaire : Pages de début (p. 1-11)| Introduction (p. 13-26)| Présentation de la première partie (p. 27-28)| Chapitre 1. Cadres d'hier à aujourd'hui (p. 29-41)| Chapitre 2. Emplois, statuts, profils, conditions de travail et banalisation du statut (p. 43-74)| Chapitre 3. Liens à l'entreprise, sortie d'emploi et peur du chômage (p. 75-106)| Présentation de la deuxième partie (p. 107-108)| Chapitre 4. De la rationalité technique à la rationalité gestionnaire (p. 109-135)| Chapitre 5. Les aléas de la délégation (p. 137-165)| Chapitre 6. Identités, dispositions professionnelles et modes d'implication existentielle (p. 167-199)| Chapitre 7. La confiance délégataire en question (p. 201-225)| Conclusion (p. 227-231)| Bibliographie (p. 233-239)| Pages de fin (p. 240).