La critique écologique radicale dans le contexte de l’entreprise : l’ambivalence des démarches de RSE dans les entreprises en Biodynamie

Résumé Fr En

Cet article interroge la portée de la critique écologique pour l’évolution organisationnelle dans un contexte capitaliste. Nous nous intéressons aux répercussions d’une critique écologique radicale sur le modèle de l’entreprise et sur la RSE. Cette recherche qualitative s’appuie sur le cadre des Économies de la grandeur (Boltanski et Thévenot, 1991). Elle propose une analyse de l’argumentation écologique et questionne son caractère radical (Lafaye et Thévenot, 1993), à travers l’étude de deux PME en croissance engagées en Biodynamie. Nous y étudions la confrontation entre le développement d’un modèle fonctionnaliste d’organisation et les tentatives de défense d’un modèle écologique d’organisation, la RSE tenant une place ambivalente dans cette tension. Cette recherche précise la tension amenée par l’argumentation écologique (Lafaye et Thévenot, 1993) et expose cette tension pour l’évolution des entreprises.

This research questions the scope of ecological criticism for organizational evolution in a capitalist context. We analyze how a radical ecological criticism is defended in an organizational context. This qualitative research is based on the framework of the Economies of worth (Boltanski and Thévenot, 1991). It analyzes ecological argumentation and questions its radical character (Lafaye and Thévenot, 1993), through the study of two growing SMEs involved in Biodynamics. We analyze the confrontation between the development of a functionalist organizational model and attempts to defend an ecological organizational model and CSR ambivalence in this tension. This research clarifies the tension brought about by ecological argumentation (Lafaye and Thévenot, 1993). Then we specify what this tension implies for the evolution of companies