Facteurs structurants et leviers d'un développement pérenne de la jeune entreprise dans un dispositif d'accompagnement

Résumé En Fr

Structural factors and levers of a sustainable development of the young company in a support deviceThe objective of this article is to identify the structuring factors which favor the continued existence of young entrepreneurial firms. A systemic approach of entrepreneurship development, based both on configurations and processes, is adopted. An empirical study is conducted on a sample of thirty entrepreneurs and participants as part of a business support provider. The research approach is based on the Concept Mapping methodology (multidimensional scaling and hierarchical agglomerative cluster analysis) that implies quantitative computing of mixed data (qualitative and quantitative), to identify a shared conceptual framework on structural factors amongst participants to the study. The results highlight that a firm’s continued existence is conceived as a relatively complex phenomenon, comprising nine interrelated clusters of action-oriented statements. The analysis identifies four managerial levers of entrepreneurial development and an underlying set of actions prioritization according to their importance and feasibility.

L’objectif de cet article est d’identifier les facteurs structurants du développement pérenne de la jeune entreprise. Une vision systémique du développement entrepreneurial est adoptée, reposant sur une approche à la fois configurationnelle et processuelle de ce dernier. L’étude empirique porte sur un échantillon de trente entrepreneurs et accompagnants participant à un dispositif d’accompagnement porté par une pépinière. La méthodologie de recherche utilisée est basée sur la cartographie de concepts (échelonnage multidimensionnel, groupement hiérarchique agglomérant), reposant sur le traitement quantitatif de données mixtes (qualitatives et quantitatives) et visant à faire émerger le cadre conceptuel partagé au sujet des facteurs structurants. La conception partagée du développement pérenne s’analyse comme relativement complexe et reposant sur neuf groupements de facteurs inter-reliés. L’analyse permet l’identification de quatre leviers d’action managériale pour le développement entrepreneurial et leur priorisation selon leur importance et faisabilité.