Aide au développement et information asymétrique : une analyse principal-agent

Résumé 0

L’attribution quasi systématique de l’aide extérieure à des gouvernements dont la gestion publique demeure inappropriée est souvent présentée comme la cause principale de l’échec des politiques de développement. Dans ces conditions, il apparaît qu’un meilleur contrôle de la part des donateurs quant à l’utilisation des fonds est à l’origine d’une meilleure gestion des capitaux pour le financement des projets de développement et réduit en parallèle les risques de détournement de l’aide. Cet article met l’accent sur le rôle de la théorie d’agence comme un outil d’analyse pertinent des incitations en matière d’attribution de l’aide internationale aux pays en voie de développement. Nous analysons en particulier les politiques d’attribution de l’aide internationale par le biais du modèle principal-agent dans un cadre de sélection adverse et dans lequel l’information est asymétriquement distribuée. Les résultats de notre mo-dèle soulignent l’inefficacité de la planification de l’aide extérieure en tant que facteur de développement économique.