2021
Bénédicte Jamin et al., « Arts Governance: From Ambivalence to Ambiguity », HAL-SHS : droit et gestion, ID : 10670/1.eobryq
Cet article étudie la pertinence du choix stratégique de l’ambivalence, à la fois gage de succès et source de risques, dans la gouvernance des organisations artistiques et culturelles. La recherche qualitative longitudinale étudie le cas unique du Louvre-Lens, une branche du Musée du Louvre. Sa création en 2012 sert deux objectifs : un plan national de décentralisation culturelle et la revitalisation économique d’une région en crise. Les auteures montrent qu’une gouvernance basée sur une ambivalence d’objectifs était au début prometteuse. Mais cette ambivalence s’est transformée en ambiguïté. Cette ambiguïté a perturbé le fonctionnement du musée, car elle a contribué à semer le doute et la suspicion parmi les membres du conseil d’administration, notamment à propos de la répartition de leurs rôles et de leurs missions. La première contribution de la recherche concerne les avantages de l’ambivalence dans la gouvernance, car elle constitue une réponse à l’élargissement des responsabilités des directions de musées qui dépassent désormais le domaine culturel. Son second apport consiste à mettre en évidence les facteurs de risque qui transforment l’ambivalence en ambiguïté : la vision des fondateurs, le leadership, les chiffres de fréquentation sont autant de points qui ne doivent pas échapper à la vigilance des acteurs de la gouvernance.