Kulturelle Integration und externes Wachstum Cultural integration in mergers and acquisitions Intégration culturelle et croissance externe De En Fr

Résumé En Fr

Integration is a key stage in any merger or acquisition. It consists of managing the merger of two initially independent entities, which become a single entity as a result of the operation. This phase poses organisational problems, and above all human problems that are particularly difficult to resolve. Integration is not simply a matter of adding up sales figures or staff numbers; it also involves mixing human resources from two organisational charts, from two communities, each with its own characteristics.Research into this aspect of mergers and acquisitions concludes that the reason for the failure of many operations of this type is the difficulty of integrating the two partners, particularly in cultural terms. The mechanisms of cultural integration, i.e. bringing together the cultures of the two companies involved, therefore deserve to be explored in order to partly explain the high failure rate of these operations.At a time when the external growth strategies developed by companies increasingly involve combining companies from the same business sector, thereby requiring the integration of some or all of their human resources, the long-term success of these strategies now seems to depend heavily on the achievement of human and cultural synergies, in addition to financial and commercial synergies.Based on two empirical studies, this doctoral thesis seeks to highlight a number of cultural integration management principles aimed at facilitating this difficult stage in the merging process.

L'intégration représente une étape principale dans toute opération de fusion ou d'acquisition. Elle consiste à gérer le rapprochement de deux entités au départ indépendantes, qui deviennent, suite à cette opération, une seule et même entité. Cette phase pose des problèmes organisationnels, et surtout des problèmes humains particulièrement difficiles à résoudre. En effet, l'intégration ne se réduit pas au simple fait d'additionner des chiffres d'affaires ou des effectifs, c'est aussi l'amalgame de ressources humaines issues deux organigrammes, de deux communautés dont chacune a ses caractéristiques propres.Les travaux de recherche effectués sur cet aspect des fusions/acquisitions parviennent à la conclusion que la raison de l'échec de nombreuses opérations de ce type provient de la difficulté d'intégrer les deux partenaires, notamment sur le plan culturel. Les mécanismes d'intégration culturelle, c'est-à-dire la réunion des cultures des deux entreprises en présence, méritent donc d’être explorés afin d'expliquer en partie le fort taux d'échec de ces opérations.Au moment où les stratégies de croissance externe développées par les entreprises consistent de plus à plus en des combinaisons d'entreprises d'un même secteur d'activité et nécessitent, de ce fait, l'intégration d'une partie, voire de l'ensemble de leurs ressources humaines, le succès à long terme de ces stratégies semble désormais fortement dépendre de la réalisation de synergies humaines et culturelles, en plus des synergies financières et commerciales.A partir de deux études empiriques, ce travail de Doctorat s’attache à mettre en lumière quelques principes de management de l'intégration culturelle visant à faciliter le déroulement de cette étape difficile du processus de croissance externe.