Processus d’institutionnalisation du management de la responsabilité sociétale des universités françaises

Résumé Fr En

En France, le management de la responsabilité sociétale des universités (RSU) est en cours d’institutionnalisation. Cet article montre que ce processus est encouragé par un réseau d’entrepreneurs culturels (Lounsbury et Glynn, 2001) qui a développé des narrations et des pratiques promulguant simultanément trois logiques institutionnelles (Thornton et al., 2012) contradictoires : la logique professionnelle académique, la logique contractuelle de marché et la logique communautaire DDRS (développement durable et responsabilité sociétale). Si cette hybridation institutionnelle apparait comme une condition nécessaire pour légitimer l’intégration de la RSU au niveau des discours, elle ne favorise toutefois pas suffisamment leur réelle mise en œuvre à travers les activités de recherche et d’enseignement ainsi que le mode de gouvernance des universités.

In France, university social responsibility management is being institutionalized. This article shows that this process is encouraged by a network of cultural entrepreneurs (Lounsbury and Glynn, 2001) who have developed narratives and practices that simultaneously promulgate three contradictory institutional logics (Thornton et al., 2012) : an academic professional logic, a contractual market logic, and a sustainability and social responsibility community logic. While this institutional hybridization appears to be a necessary condition for legitimizing the integration of university social responsibility at the level of discourses, it does not sufficiently promote its effective implementation through research and teaching activities or in universities’ governance modes.