Wishful thinking: a group approach

Résumé En Fr

This study attempts to understand the wishful thinking effect through a group approach. We build a group decision making model that tries to explain how a group dynamic can lead the group to interpret and recall data so that they correspond to more favorable beliefs about the group future prospects. Group members have to take one single common decision determining the group effort level in a joint production. We find that (a) An agent's incentive to enter into denial when others are in denial is higher than an agent's incentive to enter into denial when he is alone; (b) An agent's incentive to enter into denial when others are realist is lower than an agent's incentive to enter into denial when he is alone; (c) An agent's incentive to enter into denial increases with the riskiness of the project; (d) the presence of a leader can either increase or decrease the incentive to enter into denial depending on assumptions made on costs. We build an experimental protocol allowing to try to test the previous model and validate or not its predictions.

Cette étude tente de comprendre l'effet la pensée désidérative par le biais d'une approche de groupe. Nous construisons un modèle de prise de décision de groupe qui tente d'expliquer comment une dynamique de groupe peut amener le groupe à interpréter et à se rappeler des données de manière à ce qu'elles correspondent à des croyances plus favorables à l'avenir du groupe. Les membres du groupe doivent prendre une seule décision commune déterminant le niveau d'effort du groupe dans une production commune. Nous constatons que (a) l'incitation d'un agent à entrer dans le déni lorsque les autres sont dans le déni est plus élevée que l'incitation d'un agent à entrer dans le déni lorsqu'il est seul ; (b) l'incitation d'un agent à entrer dans le déni lorsque les autres sont réalistes est plus faible que l'incitation d'un agent à entrer dans le déni lorsqu'il est seul ; (c) l'incitation d'un agent à entrer dans le déni augmente avec le degré de risque du projet ; (d) la présence d'un leader peut soit augmenter soit diminuer l'incitation à entrer dans le déni selon les hypothèses faites sur les coûts. Nous construisons un protocole expérimental permettant d'essayer de tester le modèle précédent et de valider ou non ses prédictions.