Fortbildung und beruflicher Aufstieg : Genderspezifische Logik je nach Arbeitsplatz Vocational training and career progression : gendered logics depending on the occupations Formación y desarrollo profesional : lógicas de género según los puestos de trabajo ocupados Formation et progression professionnelle : des logiques genrées selon les emplois occupés
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1 mars 2023
- handle: 10670/1.f7ui9q
- halshs: halshs-04038827
- doi: 10.4000/formationemploi.11341
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Mots-clés
Formation professionnelle en entreprise Cheminement professionnel Genre Division sexuelle du travail Situation du marché du travail Besoin en main d'oeuvre J - Labor and Demographic Economics/J.J1 - Demographic Economics/J.J1.J16 - Economics of Gender • Non-labor Discrimination J - Labor and Demographic Economics/J.J6 - Mobility, Unemployment, Vacancies, and Immigrant Workers/J.J6.J61 - Geographic Labor Mobility • Immigrant Workers J - Labor and Demographic Economics/J.J6 - Mobility, Unemployment, Vacancies, and Immigrant Workers/J.J6.J62 - Job, Occupational, and Intergenerational Mobility M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M5 - Personnel Economics/M.M5.M53 - TrainingSujets proches
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Karine Briard, « Formation et progression professionnelle : des logiques genrées selon les emplois occupés », HAL-SHS : études de genres, ID : 10.4000/formationemploi.11341
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Résumé
Formation et évolution professionnelle s’articulent de façon différente entre les femmes et les hommes salariés. Les logiques à l’œuvre peuvent être mises en évidence à partir de l’enquête Formation et qualification professionnelle (FQP), réalisée par l’Insee en 2014 et 2015, qui retrace les parcours professionnels et de formation sur les cinq années précédentes. Sur cette période, suivre une formation d’au moins 18 heures est plus souvent associé à une progression professionnelle pour les femmes, notamment cadres et professions intermédiaires. Pour les hommes, la formation a plus souvent lieu après un changement professionnel. Elle n’a pas d’effet causal sur la progression professionnelle des employés et ouvriers et témoigne plutôt d’un renforcement de leur relation avec l’entreprise dans un contexte de tensions de recrutement.