Percepção de Justiça e Reações Retaliatórias nas Organizações: Análise Empírica de um Modelo Atitudinal

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2004

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RAC - Revista de Administração Contemporânea



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Alvaro Tamayo et al., « Percepção de Justiça e Reações Retaliatórias nas Organizações: Análise Empírica de um Modelo Atitudinal », RAC - Revista de Administração Contemporânea, ID : 10670/1.fd3273...


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Este estudo foi desenvolvido com o objetivo de testar um modelo teórico de estimativa da atitudeem relação à retaliação. Participaram da pesquisa 313 empregados de uma instituição pública. Paratestar a estrutura teórica hipotetizada sobre o fenômeno, foi aplicada a técnica estatística modelagemde equação estrutural. Dois conjuntos de resultados foram analisados: o ajuste global do modeloteórico hipotetizado e a estimativa da magnitude do efeito dos construtos sobre as variáveismensuradas. Os coeficientes de ajuste do modelo foram estatisticamente significativos, indicandoadequação dos pressupostos teóricos. A respeito da estimativa das relações entre as variáveis, osresultados indicam que o modelo teórico proposto é adequado e explica 81% da atitude em relaçãoà retaliação. Estes resultados foram discutidos, adotando-se duas vertentes: uma que discute aadequação em utilizar medidas atitudinais em relação à retaliação, e a outra que aponta o contextoorganizacional como o principal responsável pelo critério atitudinal

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