La crise d’attractivité du secteur social et médico-social : faire sa place quand on est travailleur précaire
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2024
- ISIDORE Id: 10670/1.fe395a...
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Working conditions Socio-economic status Socioeconomic status Standing, Social Status, Social Social standing Social welfare Social work Social service agencies Relief stations (for the poor) Philanthropy Benevolent institutions Occupational hierarchy Occupational status (Occupational prestige) Job status (Occupational prestige) Working classes Labouring class Working class--Employment Commons (Social order) Labor and laboring classes Laboring class Contract law Contracts--Law and legislation Contractual limitations Limitations, Contractual Agreements Breasts Biography--Health Condición social Nivel social Nivel socioeconómico Posición social Status social Servicio social Glándulas mamarias Pechos Senos Misiones católicas Obras misioneras Main d'œuvre Marché du travail Marché de l'emploi Traversée Parcours Promenade Transfert (sports) Prospection de personnel Recrutement de personnel Personnel, Recrutement de Embauche Oeuvres sociales Travail social Assistance sociale Établissements commerciaux Établissements industriels Production, Unités techniques de Unité technique de production Flexibilité de l'emploi Emploi, Théorie économique de l' Théorie économique de l'emploi Salariés Ouvriers Tâches Statut socio-professionnel Position sociale Statut socio-économique Statut professionnel Situation sociale Statut socioéconomique Réussite sociale Origine sociale Risques de maladies Facteur de risque Hiérarchie professionnelle Statut professionnel Droit du contrat Droit des contrats Accords de volontés Pactes (contrats) Conventions (contrats) Obligations contractuelles Seins Mamma emploi-fonction fonction fonction-emploi métier professionCiter ce document
Serge Jamgotchian, « La crise d’attractivité du secteur social et médico-social : faire sa place quand on est travailleur précaire », VST - Vie sociale et traitements, ID : 10670/1.fe395a...
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Résumé
La crise d’attractivité que traversent les établissements et services sociaux et médico-sociaux à but non lucratif est désormais au centre des préoccupations des protagonistes de la branche professionnelle. Les difficultés de recrutement et de fidélisation se traduisent notamment par un accroissement des missions d’intérim. Les travailleurs sociaux qui, temporairement ou durablement, privilégient ce type de contrats témoignent à leur façon des mutations du rapport au travail et à l’emploi. Dans ce contexte, comment ces professionnels non permanents peuvent-ils « se faire une place » au sein de ces institutions ? En quoi leur statut professionnel précaire est-il un facteur de risque psychosocial qui fragilise le parcours de ces salariés ?
