Stratégies d’entreprises allemandes dans la crise

Résumé De En Fr

Strategische Führung in deutschen Unternehmen in der Krise. Die gegenwärtige Krise zeigt mit Deutlichkeit die Notwendigkeit strategischer Führung zur Koordinierung der grundlegenden, zukunftsbezogenen Entscheidungen im Unternehmen (Wahl der Tätigkeitsbereiche der Technologien und der Maßnahmen). Dieser Artikel bezieht sich auf die von deutschen Unternehmen eingeschlagenen Strategien und gibt so zahlreiche Hinweise für alle an Fragen der Wettbewerbsfähigkeit Interessierten. Es wird nämlich festgestellt daß: 1. die Krise, die soziale Verantwortung der Unternehmen zunehmend betont hat ; 2. die früheren Wahlen der Tätigkeitsbereiche eine maßgebende Rolle spielen ; 3. die Kriese, die Management-«Fehler» schwer unterstreicht ; 4. die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen, auch in Deutschland, schwieriger und sogar schwankend geworden ist.

Strategic management in german enterprises in the present «crisis». The present «crisis» clearly proves the need for Strategic Management, the management of future oriented, basic decisions of industrial firms, e.g. selection of activities, technologies, and general policies. This article presents the results of an empirical investigation of the strategies adopted by German enterprises in the past decade, thus providing valuable insights into problems of industrial competition. It appears more particularly that : 1. More emphasis is laid on social responsabilities of the industrial firms : the objectives of the organization are changing ; 2. The former strategic options have a weighty impact ; the Past determines the firms’ possibilities of adaptation ; 3. The crisis underlines severely the management errors ; 4. Competitiveness is never a «gift from Heaven» and is getting more and more unstable.

La crise actuelle souligne avec acuité l’intérêt pour les entreprises d’une gestion stratégique qui précise les conditions de cohérence des grandes décision engageant leur avenir (choix d’activités à privilégier, de technologies à développer, moyens à mettre en œuvre). L’article se réfère aux pratiques effectivement mises en œuvre dans un grand nombre d’entreprises allemandes. L’observation est riche d’enseignements pour ceux qui sont préoccupés par la compétitivité du système productif. Il apparaît en effet que : 1. La crise accentue les responsabilités reconnues par la Société aux enrteprises ; 2. Les choix antérieurs de domaine d’activité déterminent les conditions d’adaptation à la crise ; 3. La crise accentue les contraintes et souligne les erreurs de gestion ; 4. La capacité compétitive des entreprises est devenue plus fragile.