Les pôles de compétitivité : un nouvel instrument de la politique industrielle de la Wallonie

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2012

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Benoît Bayenet et al., « Les pôles de compétitivité : un nouvel instrument de la politique industrielle de la Wallonie », Reflets et perspectives de la vie économique, ID : 10670/1.fi9c8z


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Au cours de ces dix dernières années, nous avons assisté dans le monde entier à l’émergence de politiques de « clustering ». Les clusters étant des agglomérations spatiales d’industries et de services colocalisés, la dimension régionale joue un rôle déterminant dans l’élaboration des nouvelles politiques industrielles mises en œuvre par les pays européens et la Commission européenne. En 2005, la Wallonie a lancé une nouvelle politique industrielle axée sur la création de pôles de compétitivité. L’objectif consistait à mettre en réseau des entreprises, centres de recherche et établissements d’enseignement afin de stimuler la création de nouvelles richesses et de nouveaux emplois par le financement de projets innovants. À ce jour, les autorités wallonnes ont soutenu le développement de six pôles dans le cadre de la mise en œuvre des Plans Marshall et Marshall 2.vert. Le choix des pôles a été opéré sur la base d’un processus mixte combinant les approches ascendante et descendante. Le présent article a pour but de décrire la procédure mise en œuvre par les autorités wallonnes et d’examiner le positionnement européen des pôles wallons. Codes JEL : R58, R38, R11

Over the last ten years, we assisted to the emergence of cluster policies across the world. As clusters are spatial agglomerations of co-located industries and services, the regional dimension plays a prominent role in the fine tuning of new industrial policies implemented by the European countries and the European Commission. In 2005, Wallonia launched a new industrial policy centered on the creation of competiveness clusters (poles of competitiveness). The objective was to put together companies, research centres and educational institutions in order to stimulate the creation of new wealth and jobs through the financing of innovative projects. So far, the development of six poles is sustained by the Walloon authorities through the implementation of what it is known as the Marshall and 2.Green Marshall Plans. The selection of the poles was based on a mix process combining the bottom-up and top-down approaches. The aim of the paper is to describe the procedure implemented by Walloon authorities and to discuss the European positioning of Walloon poles.

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