L'impact de la relation prédécesseur/successeur sur le déroulement du processus de succession dans les entreprises familiales

Résumé Fr En

Impacto que la relación predecesor-sucesor desempeña en el proceso de sucesión en las empresas familiares La empresa familiar experimenta un momento de fragilidad particular durante el cambio de una generación a otra. No sólo se encuentra expuesta a amenazas que cualquier empresa experimenta, pero además debe afrontar a los peligros específicos de las empresas familiares. Las empresas a caracter familiar concierne a empresas cuyo peso en la actividad económica de todo país que no se debe menospreciar, tanto en los países desarrollados como en aquellos en vías de desarrollo. En Túnez, el impulso a la empresa privada se desarrolló durante la década de los años sesenta. Medio siglo después, esos empresarios que beneficiaron de la ayuda del Estado para instalarse, llegan hoy a la edad de jubilarse y se ven confrontados a una problemática mayor, su salida de la empresa y la instalación verídica de un reemplazante que asegurará la perenidad y el desarrollo de sus empresas. Un estudio efectuado por Morris et al (1997) demostró que uno de los principales factores de éxito en el proceso de sucesión depende del tipo de relación que exista entre todos los miembros de la familia. Nuestro objetivo, en este estudio, es comprender el tipo de relación que se establece entre el predecesor y el sucesor durante el proceso de sucesión en las empresas familiares tunecinas, enfatizando las consideraciones a ponderar para que este cambio de generación sea un éxito.

Succession Process in Family Firms : The Impact of the relation between predecessor and successor The family character gathers firms whose weight in the economic activity of the countries is considerable as well for the developed countries as for the others. However, at the time of passage from a generation to another, these firms are particularly weakened. They are exposed at not only the threats that challenge all types of firms but they must also face dangers related to their family nature. In Tunisia, the impulse of the private corporation has started in the sixties. Almost a half-century later, these entrepreneurs who profited from the State aid to settle, arrive today at the retirement age. How does their departure arise then ? Is the succession « assured » ? If we cannot speculate on the success of this process, can we at least describe the phases of this course of action and analyse the conditions, which could affect it ? In spite of their importance for the future of Tunisian economic system, these questions still await an academic lighting. Our aim, in this paper, is to improve our understanding of the nature of the relation between the founder and his successor during the process of succession in the Tunisian family business while proposing reflections to be carried out to make a success of this generational change.