Dans quelle mesure l'orientation entrepreneuriale se traduit-elle en activités d'innovation dans les PME ? : Regards croisés sur le caractère composite de cette orientation stratégique

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2014

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Danièle Bénézech et al., « Dans quelle mesure l'orientation entrepreneuriale se traduit-elle en activités d'innovation dans les PME ? : Regards croisés sur le caractère composite de cette orientation stratégique », Revue de l’Entrepreneuriat / Review of Entrepreneurship, ID : 10670/1.fnljrx


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La notion d’orientation entrepreneuriale (OE) a fait l’objet d’une évolution conceptuelle conduisant désormais à deux approches différentes, selon que l’on pose qu’il s’agit d’un construit uni- ou multidimensionnel. Sachant que, par définition, le modèle entrepreneurial originel porte sur l’innovation et en particulier l’innovation-produit, nous avons cherché à tester les liens entre ce construit et les activités effectives d’innovation. Pour ce faire, nous avons réalisé en 2013 une enquête auprès de dirigeants de 165 PME bretonnes. Les résultats montrent qu’une PME orientée entrepreneuriat développe des activités d’innovation sous toutes leurs formes, de la R&D à la simple amélioration des activités de commercialisation. Ils mettent également en évidence le fait que les conclusions diffèrent selon que l’on retient un construit unidimensionnel ou multidimensionnel. La multi-dimensionnalité remettant partiellement en cause les liens entre OE et activités d’innovation, il semble préférable de considérer le caractère composite de ce construit et de privilégier l’approche unidimensionnelle.– JEL : M13, O32, M21

A number of studies have examined the link between the construct of entrepreneurial orientation (EO) and organizational performance. This paper examines EO specifically in the context of SMEs by exploring the relationships among EO and innovation activities using an in-depth review of the extant literature and survey data. Data were collected from 165 Brittany SMEs. It investigates two intersecting questions: Is the construct covering all components of innovation activities, from R&D to new marketing methods; is the construct mainly uni-dimensional or multi-dimensional? We found support for the uni-dimensional entrepreneurial posture construct noting that it promoted each innovation activities.– JEL: M13, O32, M21

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