L’influence du profil du dirigeant-propriétaire sur les pratiques RH au sein des PME marocaines : Enseignements de deux études de cas

Résumé Fr En

De nos jours, nul ne doute de la place prépondérante jouée par le dirigeant-propriétaire des petites et moyennes entreprises (PME), considéré comme le chef d’orchestre au sein de son entreprise, son profil influence de près le mode de sa gestion et la façon par laquelle la PME gère ses collaborateurs. L’objectif de cet article est d’explorer l’influence du profil du dirigeant-propriétaire sur les pratiques RH des PME marocaines sur la base des deux études de cas à visée compréhensive. Cette réflexion est menée dans un cadre théorique mêlant deux approches complémentaires, à savoir : l’approche par les traits et l’approche comportementale.

Nowadays, we do not doubt the dominating role played by the chief executive of SMEs, considered as the conductor of his company, his profile influenced by the mode of management and the way in which he manages his collaborators. The purpose of this article is to explore the influence of the manager’s profile on the HR practices of Moroccan SMEs on the basis of the two case studies with a comprehensive focus. This review is a work in a framework, two complementary approaches: Ontological approach and Behavioral approach.