Motivation prosociale et don de travail : une comparaison entre le secteur privé et la fonction publique d’État en France

Résumé Fr En

Par l’analyse du lien entre heures supplémentaires impayées et nature de l’employeur, nous cherchons à identifier l’existence d’une forme de motivation prosociale spécifique au secteur public. S’intéresser au comportement des agents du secteur public, fournisseurs de biens et services à caractère social et collectif, permet de tester la théorie du don de travail d’Anne E.  Preston (1989). Nos résultats révèlent une absence de différence dans la fréquence d’offre d’heures supplémentaires non rémunérées entre les salariés des secteurs public et privé dans les données de l’enquête Changements organisationnels et informatisation ( COI) 2006. Cependant, nous montrons que ces heures ne s’expliquent pas par les mêmes facteurs au sein des deux secteurs et qu’elles ne sont pas le produit des mêmes méthodes de management des ressources humaines. L’incitation à l’effort y prendrait des formes compatibles avec des sources de motivations de nature différente, ce qui invite à la prudence dans la mise en œuvre éventuelle des méthodes du nouveau management public, qui sont importées du secteur privé.

The main objective of this study is to test Preston’s (1989) labour donation theory. Using the Organisational Change and ICT Use ( Changements organisationnels et informatisation – COI in French) survey, we analyse workers’ supply of unpaid overtime in the private sector as compared to that of public sector agents, defined as those working for units producing social and collective goods and services. We do not find evidence for a higher frequency of unpaid overtime in the public sector. However, we show that these uncompensated hours are not explained by the same determining factors within the two sectors and are not the product of the same human resource management methods. Effort incentives seem to take different forms compatible with different motivations sources, which calls for caution in the possible implementation of new public management methods, which are imported from the private sector.JEL: J22, J32, J35