Labellisation culturelle et marketing territorial : entre transformations urbaines, contestations et inégalités socio-spatiales.

Résumé En Fr

In 2013, Marseille, along with more than 90 other municipalities, organised the European Capital of Culture. This large-scale cultural event involved many economic, political and cultural actors and allowed the city to break with a cycle of crises that had deeply affected it. Competing with Lyon, Toulouse and Bordeaux, richer cities with better cultural and creative infrastructures, Marseille-Provence territory (created ex-nihilo for the event) and the organisers in charge of the candidacy, convinced the European jury, which awarded the title of European Capital of Culture in September 2008. The aim of this paper is to analyse this example in terms of two specific territorial strategies: on the one hand, cultural labelling and, on the other, territorial marketing. Indeed, during all the phases of the great event Marseille-Provence 2013 (MP 2013), these two strategies were linked and may have been exacerbated by the mobilisation of several tools from marketing and communication. However, these two territorial strategies have induced multiple effects (in terms of economy, morphology, and society) whose repercussions are not always positive with regard to the stakeholder’s objectives. Through this contribution and by mobilizing several scientific methods such as a daily press review and semi-directive interviews, we want to study the urban transformations and contestations which result from the strategies of cultural labelling and territorial marketing. Through the case of Marseille, which has long been characterised by inertia, insalubrity and delinquency, this paper also examines how the current and numerous difficulties may be exacerbated by these territorial development policies.

En 2013, la ville de Marseille, associée à plus de 90 autres communes bucco-rhodaniennes, organise l’année Capitale Européenne de la Culture (CEC). Cet événement culturel de grande ampleur implique de nombreux acteurs économiques, politiques ou culturels et permet à la cité phocéenne de rompre avec un cycle de crises qui l’ont profondément affectée. Face à Lyon, Toulouse et Bordeaux, des villes plus riches et autrement mieux dotées en infrastructures culturelles et créatives, le territoire Marseille-Provence (créé ex-nihilo pour l’événement) et les organisateurs en charge de la candidature convainquent le jury européen qui leur attribue le titre de CEC en septembre 2008. L’ambition du présent article est d’analyser cet exemple au regard de deux stratégies territoriales spécifiques que sont d’une part, la labellisation culturelle et d’autre part, le marketing territorial. En effet, pendant toutes les phases du grand événement Marseille-Provence 2013 (MP 2013), ces deux stratégies ont entretenu des liens étroits qui ont pu être exacerbés par la mobilisation de différents outils issus du marketing et de la communication. Or, ces deux stratégies territoriales ont induit de multiples effets (économiques, morphologiques, sociaux) dont les répercutions ne sont pas toujours heureuses au regard des objectifs initiaux. À travers cette contribution et en mobilisant plusieurs méthodes scientifiques telles qu’une revue de presse quotidienne régionale et des entretiens semi-directifs, il s’agit donc d’étudier les transformations et les contestations urbaines qui découlent des stratégies de labellisation culturelle et de marketing territorial. Le terrain privilégié est celui de la ville de Marseille, longtemps caractérisée par l’inertie, l’insalubrité ou la délinquance et dont les nombreuses difficultés peuvent être exacerbées par ces politiques d’aménagement du territoire.