Effets de la GRH sur la performance : validation du modèle configurationnel auprès d’un échantillon de 92 entreprises au Maroc

Résumé Fr En

Une lecture de la littérature sur le lien RH-performance montre que cette relation est encore méconnue. Certains auteurs la qualifient encore de boite noire (Fabi, G. Arcand, M. Arcand, Bayad, 2002). Dans la littérature, nous avons identifié plusieurs approches en gestion stratégique des ressources humaines (GSRH) qui sont les plus utilisées par la communauté scientifique, notamment l’approche configurationnelle qui servira de filtre théorique dans la présente contribution.C’est auprès d’un échantillon de 92 entreprises nationales et multinationales au Maroc que nous avons tenté de valider la pertinence du lien. Nonobstant certaines limites, les résultats semblent supporter, dans une bonne mesure les principes émis par les tenants de cette approche.La présente étude répond en effet, à un besoin ressenti de compréhension du lien RH-Performance, d’autant que les recherches menées aux Maroc sur le management des hommes manquent d’ancrage théorique et d’approches scientifiques (Kleiche Dray et Waast, 2008). D’où, elles ne sont pas toutes en mesure d’expliquer concrètement comment les pratiques de GRH peuvent avoir un effet significatif sur les performances. Bien qu’essentiellement conceptuelle mais, associée à une vérification empirique, cette réflexion ouvre un espace pour un débat sur la pertinence d’une analyse innovatrice basée sur les configurations et les plus qu’elle est capable d’apporter aux décideurs et aux universitaires de ce milieu.

A reading of the literature on the HR-performance link shows that this relation is still unknown. Certain authors still qualify it as a black box (Fabi, G. Arcand, Mr. Arcand, Bayad, 2002). In the literature, we identified several approaches in human resources strategic management (HRSM) which are mostly used by the scientific community, in particular configurational approach which will be used as theoretical filter in the present contribution.We tried to validate the link relevance in 92 national companies and multinationals in Morocco sample. Nonobstant certaines limites, analysis of the results confirm the link validity.The HR management researches undertaken in Morocco are missing theoretical bases and scientific approaches (Kleiche Dray and Waast, 2008). That’s why, they all are not able to concretely explain how the practices of GRH can have a significant effect on the performances.Although primarily conceptual but, associated with an empirical checking, this reflection opens for a debate on the relevance of an analysis based on the configurations.