L'impact du champ de l'entreprise sur sa performance : cas des entreprises industrielles opérant dans le contexte tunisien

Résumé Fr En

La plupart des recherches sur la performance de l’entreprise a cherché à trouver les moyens de l’améliorer et a négligé la mesure dans laquelle un champ diversifié représente un déterminant de la performance. Ainsi, la présente recherche vise à montrer que l’entreprise qui choisit d’opérer dans un champ de diversité (des activités et/ou géographique) peut atteindre une performance supérieure. Trois hypothèses de recherche sont testées auprès d’un échantillon de quarante-huit entreprises industrielles tunisiennes. Dans ce cadre, une mesure « objective » du champ complétée par une mesure subjective et perceptuelle de la performance sont élaborées afin de démontrer la nature de ce lien et ses différentes dimensions. Les résultats montrent que l’entreprise peut atteindre une performance supérieure en diversifiant ses activités ou en élargissant le champ de ses interactions avec d’autres entreprises.

The impact of the field on its business performance : the case of industrial companies operating in the Tunisian contextMost research on the performance of the company sought to find ways to improve it and has neglected the extent to which a large scope of the firm is a determinant of business performance. Thus, this research aims to show that when firm chooses to operate in a context of diversity (of activities and/or geographic) it can achieve superior performance. Three research hypotheses were tested among a sample of forty-eight Tunisian industrial firms. In this context, an « objective" measure of form scope and a subjective and perceptual one measure of performance are developed to demonstrate the nature of this link and its various dimensions. The results show that the firm can achieve superior performance by diversifying its businesses or expanding the scope of its interactions with other firms.