La sélection de personnel, fonction de l’administration des Ressources Humaines, implique un caractère stratégique, systémique et contingent. Elle demande de disposer de connaissances, habilités et attitudes qui ne dépendent pas exclusivement d’une discipline. Afin d’identifier les éléments qui constituent le profil d’un « sélectionneur » (recruteur) selon la vision d’un groupe d’experts dans le domaine, nous avons mis en œuvre cette recherche à laquelle ont pris part cinquante professionnels. L’échantillon n’est ni probabiliste ni intentionnel, le critère d’intégration de ces professionnels réside dans le fait qu’ils travaillaient dans le département de sélection du personnel au moment de l’étude. Dans ce cadre, nous avons utilisé une enquête d’opinions au sujet du profil adéquat des professionnels pour prévoir, attirer et sélectionner les ressources humaines. Le profil identifié coïncide avec celui proposé par Garza (2000), puisque selon les sujets de l’échantillon, il doit comporter des capacités techniques, humaines, conceptuelles et d’imagination/d’anticipation. Nous en déduisons d’une part, l’absence de vision systémique du processus de sélection, d’autre part, la nécessité d’appréhender cette fonction comme un processus administratif, et enfin, la nécessité de considérer non seulement des capacités en termes d’organisation, mais aussi de planification, de direction et d’évaluation pour assumer cette fonction.
Profile of a Human Resource recruitment staff member from the point of view of a group of experts in the fieldThe selection of personnel, as a sub-function, inherits its strategic, systemic and contingent nature from the Human Resources management function. The selection of personnel relies on several knowledge areas, abilities and attitudes that depend on many disciplines. This research sets out to identify the elements that constitute a good HR recruiter’s profile from the point of view of a group of experts in the area. Fifty professionals took part in this research. The sampling was non-probabilistic and intentional, the inclusion criterion being that at the time of the study they were effectively working in the area of selection of personnel. An opinion survey on the profile of professionals in the area of Human Resource planning, recruitment and selection was used. The identified profile agrees with Heron’s proposal (2000), since it includes technical, human, conceptual and new ideas producing capabilities in the individuals. Furthermore, a systemic vision of the selection processes does not exist at present. Current understanding of this function is that it is an administrative process and therefore the new view of the function needs to consider HR recruiters to possess not only organisational abilities, but also abilities in planning, direction and control.
ResumenLa selección de personal al ser una función de la Administración de Recursos Humanos comparte su carácter estratégico, sistémico y contingencial, demandando de quienes la ejecutan contar con conocimientos, habilidades y actitudes que no se desarrollan de manera exclusiva y total con el estudio de sólo una disciplina. Para identificar los elementos que forman parte del perfil del seleccionador desde la visión de un grupo de expertos en el área, se planteó esta investigación, en la cual participaron cincuenta profesionales; el muestreo fue no probabilístico e intencional, el criterio de inclusión fue que en el momento del estudio estuvieran trabajando en el área de selección de personal. Para ello se utilizó una encuesta de opinión sobre el perfil de los profesionales en el área de planeación, atracción y selección de recursos humanos. El perfil identificado coincide con el propuesto por Garza (2000), ya que, de acuerdo con los sujetos de la muestra debe de incluir capacidades técnicas, humanas, conceptuales y de idear; se infiere que no existe una visión sistémica del proceso de selección, así como que falta conceptualizar esta función como un proceso administrativo, y que por tanto se requiere contar con habilidades no solo de organización, sino también de planeación, dirección y control.
