Innovation stratégique et mutations de l’architecture de valeur dans les modèles d’affaires

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Business Model Cooperation Strategies Strategic Innov­ations Dynamic Capabilities Intersectorial Cooperation Modèle d’affaires Innovations stratégiques Stratégies de coopération Capacités dynamiques Coopération intersectorielle

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Gilles Lambert et al., « Innovation stratégique et mutations de l’architecture de valeur dans les modèles d’affaires », HAL-SHS : économie et finance, ID : 10.4000/rei.5791

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Résumé En Fr

Innovation strategies are played both in adapting products to the laws of competition and in the new architecture of value that transform business models. Boldness in external cooperation and linking knowledge disjoint form the basis of these new strategies.

Les stratégies d’innovation se jouent autant dans l’adaptation des produits aux lois de la concurrence que dans la proposition de nouvelles architectures de valeur qui transforment les modèles d’affaires. L’audace dans les coopérations externes et la mise en relation de connaissances disjointes constituent le fondement de ces stratégies.

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