Niveaux d’organisation, niveaux de changement

Résumé Fr En

D’un point de vue systémique et interactionnel (Bateson 1984, Watzlawick 1981), le questionnement sur l’oscillation « changement personnel/changement organisationnel » amène à poser la question des niveaux logiques concernés dans les réflexions sur le changement, en entreprise comme ailleurs. « Changer » fait référence à des processus différents selon l’équilibre systémique impliqué. De même, le point de vue de l’observateur/acteur de changement sera déterminant quant à la qualification du processus de changement engagé.A partir de ces distinctions théoriques, je propose d’envisager l’accompagnement de changement en revisitant les propositions historiques du MRI et leur application actuelle dans le monde de l’entreprise.Le format de cet article ne permettra malheureusement pas de proposer des exemples d’intervention comme illustration aux propos théoriques et propositions méthodologiques.

Levels of organisation, levels of changeFrom a systemic and interactional perspective (Bateson 1984, Watzlawick 1981), this issue about “personal change/organizational change” oscillation lead to question the levels of logics in regard to the reflexions about change, including change in business places and further types of change. “To change” refers to different processing that depends on the related systemic stability. Likewise, the perspective of the bystander/actor of the changement is a determinant factor in qualifying the ongoing change process.Based on this theoretical distinctions, I will propose a reflexion about change support while revisiting MRI’s historical propositions and their actual applications in the business world. The paper format unfortunately won’t allow to submit exemples of interventions cases to illustrate the theoretical remarks and methodological propositions that I develop.