L'optimum organisationnel régional et la circulation des décideurs au Saguenay-Lac-Saint-Jean

Résumé 0

Les différentes interventions québécoises et canadiennes, depuis une trentaine d'années, ont amené la multiplication des organisations publiques, parapubliques et collectives à divers échelons territoriaux (infra local, local, infra régional, régional) et dans plusieurs secteurs. Cependant, malgré la présence de toutes ces organisations de promotion économique, d'animation, de développement, de gestion, de concertation, etc. la détresse des régions du Québec est toujours aussi présente. Face à cela, il nous apparaît important de scruter davantage l'environnement organisationnel et de poser le problème en terme d'optimum. La première partie du mémoire consiste donc à élaborer un cadre d'analyse qui définit l'environnement organisationnel régional. Celui-ci se définit à partir de deux composantes majeures: l'environnement interne (ou structure interne de l'organisation) et l'environnement organisationnel territorial. Ainsi, l'environnement organisationnel régional n'est pas seulement une simple liste des organisations présentes sur un territoire mais aussi et surtout il correspond à un portrait de leur fonctionnement et un ensemble de relations d'interdépendance qui existent, ou qui sont absentes, entre elles. La seconde partie consiste à proposer un modèle pouvant servir à l'étude de l'optimum organisationnel. Tous les indicateurs que nous avons définis dans notre concept d'environnement organisationnel permettent de guider notre analyse dans une perspective d'optimum organisationnel. Autrement dit, après avoir défini le concept d'environnement organisationnel nous avons tenté de regarder comment nous pouvons appliquer l'optimum dans cette perspective. En effet, c'est à partir des données de l'environnement et d'une analyse de celles-ci que sera possible la réflexion de l'optimum. La dernière section consiste à vérifier, à partir de données relevées dans la région du Saguenay?Lac-Saint-Jean, une des variables de notre cadre d'analyse de l'optimum. Dans ce cas-ci, nous avons retenu celle de la circulation des décideurs. Elle a été analysée à partir des indicateurs de renouvellement, de durée de vie, de taux de femmes et de taux de simultanéité des individus qui siègent dans les conseils d'administration et les comités exécutifs. Nous tentons de démontrer, du moins en théorie, qu'une bonne circulation des décideurs (et des idées), par la participation d'un plus grand nombre d'acteurs, permet de stimuler la capacité créatrice et l'innovation et que ce processus s'avère essentiel pour le développement d'une communauté. L'hypothèse de base de cette recherche réside dans le fait que la circulation des décideurs en région n'est pas optimale. L'analyse des divers indicateurs retenus nous permettra de la confirmer.