Structuration des pratiques de gestion des ressources humaines dans les entreprises familiales : entre découragement et persévérance

Fiche du document

Date

2024

Type de document
Périmètre
Langue
Identifiant
Collection

Cairn.info

Organisation

Cairn

Licence

Cairn




Citer ce document

Françoise Goter, « Structuration des pratiques de gestion des ressources humaines dans les entreprises familiales : entre découragement et persévérance », Revue de gestion des ressources humaines, ID : 10670/1.gn8dir


Métriques


Partage / Export

Résumé Fr En

Dans cet article, nous étudions l’évolution des pratiques RH d’une entreprise familiale de 120 personnes, dont les données (entretiens, indicateurs RH…) ont été collectées dans le cadre d’une recherche-intervention longitudinale de sept ans. Jusqu’à présent la littérature indique que les entreprises familiales favorisent les pratiques de GRH informelles, facteurs de confiance et de travail en équipe entre les membres de la famille et les non membres. De plus, peu de travaux font le rapprochement entre l’état des pratiques RH des entreprises familiales et leurs résultats socio-économiques. Or, notre étude montre que les pratiques informelles de GRH peuvent être une « zone de confort », génératrices de dysfonctionnements, de démotivation, d’absentéisme, de rotation du personnel et de perte de productivité au sein des entreprises familiales. À contrario, la professionnalisation des pratiques RH est source de cohésion entre les membres de la famille, de transparence auprès des équipes et d’amélioration des conditions de travail.

In this paper, we examine the evolution of HR practices in a family-owned business with 120 employees, using data (interviews, HR indicators, etc.) collected as part of a longitudinal intervention-research conducted over seven years. To date, literature suggests that family businesses tend towards informal HR practices, which foster trust and teamwork among family and non-family members. Furthermore, few studies have explored the connection between the state of HR practices in family businesses and their socio-economic outcomes. However, our study reveals that informal HR practices can become a “comfort zone”, leading to dysfunction, demotivation, absenteeism, staff turnover, and productivity loss within family businesses. Conversely, the professionalization of HR practices is a source of cohesion among family members, transparency with teams, and improvement of working conditions.

document thumbnail

Par les mêmes auteurs

Sur les mêmes sujets

Sur les mêmes disciplines

Exporter en