Une expérience mitigée de coopération transfrontalière pour le syndicalisme allemand : le groupe de Doorn

Résumé Fr En

Le groupe de Doorn constitue une initiative interrégionale impliquant une coordination de la négociation collective pour éviter une compétition salariale et permettre aux organisations syndicales membres de ce groupe de développer des stratégies pour augmenter les salaires. Ce processus a démarré officiellement dans la ville hollandaise de Doorn, les 4 et 5 septembre 1998, à l’initiative des organisations syndicales belges, allemandes, néerlandaises et luxembourgeoises. Les principales fédérations syndicales sectorielles de ces pays se joignirent à cette initiative pour débattre des évolutions en matière de négociations collectives salariales et mesurer les impacts de l’UEM. La prise d’initiative à l’origine du processus par les syndicats belges s’explique par la nécessité d’une mise en comparaison avec les pays voisins (France, Allemagne et Pays-Bas) imposée en raison d’une loi belge de 1996 sur la compétitivité. Elle introduit un principe de coordination (la marge) qui encadre la négociation collective des salaires. Le groupe de Doorn a joué un rôle de stimulant sur cette question de la coordination des négociations collectives en Europe au sein de la CES mais a produit des résultats très mitigés.

The Doorn group is an interregional initiative involving cross-border coordination of collective bargaining aimed at avoiding wage competition and enabling the trade unions to develop bargaining strategies that can lead to real salary increases. It takes its name from the Dutch town where, on 4–5 September 1998, trade union confederations from Belgium, Germany, Luxembourg and the Netherlands, as well as major sectoral unions, met to discuss recent trends in collective bargaining and the possible impact of Economic and Monetary Union (EMU). The initiative arose when the Belgian unions were confronted in 1996 with a new national law that limited collectively-agreed pay increments to a “wage standard” calculated on the basis of the anticipated pay trends in Belgium’s major trading partners (France, Germany and the Netherlands). The Doorn initiative was influential in stimulating the European Trade Union Confederation and German Trade Unions towards building cross-border bargaining coordination across the wider European Union, but it also produced mixed results.