17 mars 2021
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Agathe Gilain, « Evaluation économique de la conception dans l'inconnu : Modèles basés sur la théorie de la conception, au-delà de la théorie de la décision dans l'incertain », HAL-SHS : droit et gestion, ID : 10670/1.gs1lll
La théorie de la décision offre des techniques de calcul qui quantifient la valeur de l'information dans l’incertain et permettent de guider des décisions en conséquence. Ces techniques sont très pertinentes pour le calcul économique dans l'incertain. En revanche, elles négligent la valeur de l'inconnu. Et il est largement prouvé que de telles techniques sont inappropriées, voire induisent en erreur dans des situations qui contiennent de l'inconnu. Cela signifie-t-il que dans l'inconnu, les calculateurs économiques devraient renoncer à toute forme d'approche calculatoire, et guider leurs décisions en s’appuyant sur leurs intuitions? Ou pourrions-nous envisager une approche de calcul qui isolerait et évaluerait les effets économiques dans l'inconnu ? Ce travail de recherche offre quelques réponses à ces questions, en étudiant des phénomènes économiques observés dans le secteur de l'aviation commerciale, où le calcul économique est massivement utilité (études de rentabilité, analyse des coûts...), et en mobilisant la théorie de la conception qui rend compte de l'émergence de l'inconnu. Un premier axe de recherche concerne les impacts de l'inconnu en conception réglée : nous cherchons à identifier la mesure dans laquelle l'inconnu peut impacter les coûts de développement d'un produit, en simulant la relation entre expansion fonctionnelle et dynamique d'augmentation des coûts de développement avec le temps. Nos simulations révèlent que l'expansion fonctionnelle génère de véritables chocs dans l'architecture d'un produit, dont l'impact sur les coûts peut être considérable. Et nous étudions comment des techniques classiques de réduction des coûts (modularisation, sur-investissement dans de l’apprentissage anticipé) pourraient réduire les coûts de l'expansion fonctionnelle. Cela amène à discuter comment une utilisation à mauvais escient de techniques classiques de réduction des coûts en situation d'expansion fonctionnelle peuvent générer des catastrophes industrielles. Un deuxième axe s'intéresse à des situations d'investissement dont les rendements économiques semblent incompréhensibles dans le cadre de la théorie de la décision. Nous démontrons que l'inconnu a joué un rôle dans la génération de ces rendements. Et nous montrons que des raisonnements, méthodes et des principes managériaux relevant de la conception innovante ont été utilisés pour explorer rigoureusement l'inconnu et générer de tels rendements. Les résultats de ce travail suggèrent que l'inconnu peut être géré comme une variable économique à part entière, ce qui soulève d'autres questions, notamment au sujet des types d'organisation qui pourraient déployer du 'calcul économique dans l'inconnu'.