“Wir, die wir einen Floh beschlagen haben”. Produktivität und Profit in einem Moskauer Joint Venture
Fiche du document
1996
- handle: 10670/1.h6gs9u
- hal: hal-00461235
info:eu-repo/semantics/OpenAccess
Mots-clés
Produktivität Moskauer Joint VentureCiter ce document
Birgit Müller et al., « “Wir, die wir einen Floh beschlagen haben”. Produktivität und Profit in einem Moskauer Joint Venture », HAL-SHS : sociologie, ID : 10670/1.h6gs9u
Métriques
Partage / Export
Résumé
Während sich Moskau im Herbst 1993 unter und Ober der Erde in einen Straßenmarkt verwandelt hatte, waren die Strategien und Perspektiven der russischen Betriebe von der Zerschlagung von Staatsmonopolen, Privatisierungen und Joint Ventures geprägt. Mit welchen Vorstellungen die Beschäftigten eines mittelgroßen Moskauer Betriebes sich für ein Joint Venture entschieden und was sich dadurch in ihrem täglichen Leben und Arbeiten veränderte, war Ausgangspunkt unserer Untersuchung in der Ersatzteilfertigung einer Moskauer Firma für Aufzugsservice - wir wollen sie hier "Víjshe" (höher!) nennen - die seit 1. Januar 1993 Teil eines Joint Ventures mit der amerikanischen Firma - nennen wir sie "INTEC" (International Elevator Corporation) - geworden war.