Reinventing diversity : activists interfering with the managerialization of the law Réinventer la diversité : quand des militants interfèrent avec la managérialisation du droit En Fr

Résumé En Fr

A growing body of research analyzes how corporate social responsibility programs are used to absorb and neutralize the social criticisms coming from social and environmental movements and to superficially respond to the ensuing new regulations. If companies have powerful tools to resist changes and blunt the meaning of the law, then we need further research on how social movements develop forms of legal mobilizations to interfere in the endogenous design of organizational policies. While important bodies of social movement literature look at how social movement actors keep denouncing and monitoring symbolic structures exogenously – relying on contentious or disruptive repertoires of actions – I take the case of French diversity programs to explore ways in which social movement actors seek to get involved within the interpretation and the design of these organizational symbolic structures. Relying on a qualitative research design (ethnography, interviews, textual analysis), I study how activists and social movements organizations developed repertoires of actions to seek to change what happened within diversity programs of public and private organizations. Most insider activists and non-profit organizations I studied within this research used forms of prefigurative diversity programs, designing and proposing to organizations new practices to source job applicants, assess them, raise awareness about discrimination, monitor discrimination, or develop more equitable policies, in the hopes that organizations would appropriate or recuperate them.

D'importantes recherches analysent comment les programmes de responsabilité sociale des entreprises sont utilisé pour absorber - et ce faisant neutraliser - les critiques émanant des mouvements sociaux et environnementaux et à répondre superficiellement aux nouvelles réglementations qui en découlent. Si les entreprises disposent d'outils internes puissants pour résister aux changements et affaiblir le sens de la loi, alors il est nécessaire d'enquêter sur la manière dont les mouvements sociaux développent des formes de mobilisation légale pour intervenir dans la conception des politiques au sein même des organisations. Tandis que la littérature sur les mouvements sociaux examine comment ces mouvements continuent de dénoncer et de surveiller de manière exogène les organisations, je me penche sur le cas des programmes diversité en France pour explorer les façons dont des militant.e.s cherchent à s’impliquer dans l’interprétation et la conception de ces politiques diversité souvent décrites comme symboliques. A partir d’un protocole d’enquête qualitatif (ethnographie, entretiens, analyses documentaires), j’explore comment les militant.e.s et les associations ont cherché à changer les programmes diversité d’organisations publiques ou privées. Ces acteurs utilisent des stratégies de création préfigurative des programmes diversité, concevant et proposant aux organisations de nouvelles pratiques pour trouver des candidat.e.s à l’embauche, les évaluer, sensibiliser à la discrimination, faire de la veille anti-discrimination, ou développer des politiques d’entreprises plus équitables, et ce dans le but que ces entreprises puissent se les réapproprier et les utiliser.