D’utopismes en organisations : L’inhabituel comme ressource pour réviser les orthodoxies managériales

Résumé Fr En

En réaction aux multiples crises qui affectent les sociétés et les organisations contemporaines, de nombreux acteurs expérimentent des modes alternatifs de management, d’entrepreneuriat ou de leadership. Dans cet article, les auteurs avancent que ces démarches s’inscrivent dans la filiation des utopies sociales. Ils présentent une revue historique des dimensions organisationnelles de l’utopie, puis introduisent la notion post-structuraliste d’hétérotopies pour éclairer l’émergence de démarches localisées créatrices d’alternatives dans les contextes contemporains.

In response to the crises that affect contemporary societies and organizations, many actors experiment with alternative modes of organizing, entrepreneuring or leading. In this paper, we offer a historical review of the utopian concept in organizational theory, to trace the roots of such social innovations. Then, we introduce the post-structuralist notion of heterotopia, to shed light on localized experiments prefiguring alternatives in contemporary contexts. We discuss its implications for management studies, especially for the fields of leadership and organizational entrepreneurship.