Les effets ambivalents de la culture sportive dans une opération de fusion-acquisition : le cas du groupe Boardriders et des marques iconiques dans l’industrie des action sports

Résumé En Fr

Commercial sports organizations are gaining increasing prominence within the sports sector, particularly those operating in the sports goods sector. These entities face external specificities that interact with their strategy, as revealed by the case study of the Boardriders group. Analyzed through the lens of contingency theory and insights from sports sociology, the results derived from 15 semi-structured interviews conducted with field professionals (operator, middle manager, redundant worker) and from an examination of press archives shed light on the merger and acquisition strategy initiated by the investment fund Oaktree Capital Management involving the companies Quiksilver and Billabong, along with their brand portfolios. These findings reveal that companies and sports culture provide an opportune foundation for achieving a landmark merger in the market.

Les organisations sportives marchandes occupent une place croissante dans le milieu sportif, notamment celles qui évoluent dans l’industrie des articles de sports. Ces dernières sont confrontées à des spécificités exogènes qui interagissent avec leur stratégie comme le révèle le cas étudié ici du groupe Boardriders. Analysés au prisme de la théorie de la contingence et des apports de la sociologie du sport, les résultats tirés d’une quinzaine d’entretiens semi-directifs menés auprès des professionnels de terrain (opérateur, cadre intermédiaire, licencié) et d’une exploitation des archives de presse mettent en lumière la stratégie de fusion-acquisition initiée par le fonds d’investissement Oaktree Capital Management à partir des entreprises Quiksilver et Billabong, ainsi que de leur portefeuille de marques. Ces résultats révèlent que les entreprises et la culture sportive forment un point d’appui opportun pour réaliser une fusion emblématique sur le marché.