Entre cadres de santé : vers le leadership partagé

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Travailler en binôme, en trinôme et être cadre de santé coresponsable du même périmètre d’encadrement ne va pas de soi. Si la complexité de travailler ensemble est un enjeu pour nos organisations de demain. Alors quelles en sont les conditions de réussite d’une collaboration entre cadres de santé coresponsable ? Quels en sont les leviers et les limites ? Comment la maintenir et quel type de leadership ? Afin de répondre à ces questions, la méthodologie de recherche commence par une approche conceptuelle où je définis la dynamique d’un binôme et d’un trinôme pour identifier les premiers leviers interactionnels. Ensuite j’approfondis les interactions professionnelles sur le rapport à la tâche par le continuum de la collaboration pour enfin trouver un management où l’équilibre repose sur la confiance, le partage : le leadership partagé. Pour confronter mes hypothèses, j’ai mené un premier état des lieux par une enquête exploratoire afin d’orienter et conduire les entretiens avec des cadres de santé et des cadres supérieurs de santé. La conclusion de ce travail de recherche met en évidence qu’une collaboration réussie entre cadres de santé repose sur l’organisation et la bonne définition des missions, l’instauration et le développement d’un climat de confiance mais aussi la nécessité de partager et d’une communication adaptée pour développer une action collective.