Collaboration ville–aide médicale urgente–hôpital à l’épreuve de la crise Covid-19. L'expérience des Yvelines
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- handle: 10670/1.he398f
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- doi: 10.3166/afmu-2020-0261
- SCIENCESPO: 2441/75cntcq1oa823ba6m3uef6igot
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Mots-clés
Hospital Emergency medical communication centers COVID-19 Patient’s course Collaborative approach Community medicine Covid-19 Parcours patient Approche collaborative Médecine de ville Aide médicale urgente Hôpital.Sujets proches
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Audrey Petit et al., « Collaboration ville–aide médicale urgente–hôpital à l’épreuve de la crise Covid-19. L'expérience des Yvelines », Archive ouverte de Sciences Po (SPIRE), ID : 10.3166/afmu-2020-0261
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Résumé
L’évolution actuelle de la demande de soins non programmés porte autant sur une augmentation de volume que sur sa nature. Les missions assurées par les structures d’urgence se sont décentrées vers la prise en charge des complications des pathologies chroniques et des problématiques médicosociales. Une démarche collaborative entre la médecine de ville et l’aide médicale urgente (AMU) a été initiée depuis deux ans dans les Yvelines, entre le Samu 78, l’hôpital de Versailles, le Conseil de l’ordre des médecins 78 et l’Association Plateforme territoriale d’appui 78. Ses objectifs visent, par un travail de coordination multidisciplinaire, à éviter les ruptures de parcours des patients complexes, à favoriser le maintien à domicile et à réorienter les patients vers la ville après un recours à l’hôpital. La crise sanitaire liée au Covid-19 a permis d’accélérer le processus de collaboration ville– AMU avec des objectifs propres à cette crise, notamment grâce à des outils numériques dédiés. Les principaux axes de travail ont été de répondre à l’urgence de la crise sanitaire en organisant une offre de soins sécurisée, d’organiser les parcours des patients fragiles pendant le confinement puis de préparer et d’accompagner le déconfinement grâce à une cellule d’appui et de suivi des cas positifs et de leurs contacts. Les difficultés organisationnelles ou liées à l’acceptabilité de ces nouveaux outils de surveillance et de coordination ont trouvé leurs solutions grâce à un environnement institutionnel favorable et l’implication de leaders intéressés par la conduite de projets innovants. Cette expérience peut préfigurer le futur service d’accès aux soins (SAS).