Gazprom et l'incertitude du marché gazier européen : vers une stratégie défense de sa part de marché ?
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2017
- handle: 10670/1.hf51on
- hal: hal-01577309
- doi: 10.4000/rei.6513
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Mots-clés
concurrence comportement des entreprises gazières marché gazier de l'UE D - Microeconomics/D.D2 - Production and Organizations/D.D2.D23 - Organizational Behavior • Transaction Costs • Property Rights D - Microeconomics/D.D8 - Information, Knowledge, and Uncertainty/D.D8.D86 - Economics of Contract: Theory Q - Agricultural and Natural Resource Economics • Environmental and Ecological Economics/Q.Q3 - Nonrenewable Resources and Conservation/Q.Q3.Q34 - Natural Resources and Domestic and International ConflictsCiter ce document
Sadek Boussena et al., « Gazprom et l'incertitude du marché gazier européen : vers une stratégie défense de sa part de marché ? », HAL-SHS : économie et finance, ID : 10.4000/rei.6513
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Résumé
L'objectif de cet article est d'apprécier quelle stratégie pourrait être mise en place par Gazprom, le fournisseur dominant de l'UE, durant la phase de transition que connaît le marché gazier européen, afin de conserver (augmenter ?) ses parts de marché et maximiser ses revenus. Il s'agit d'explorer les possibilités d'actions stratégiques sur le long terme, autres que celles consistant à défendre les volumes au travers d'une guerre des prix. En particulier, on tentera de définir si Gazprom répond aux conditions (spare capacity, swing producer, bas coût de production) qui lui permettraient de mettre en œuvre une stratégie visant à instrumentaliser l'incertitude sur les prix. Cette stratégie sera définie par référence à celle menée par l'Arabie Saoudite sur le marché pétrolier international.