Résilience face au risque d’entreprendre en contexte hostile : le cas de l’Algérie

Résumé Fr En

Dans les rapports d’instances internationales (FMI, Banque mondiale, etc.), dans la littérature ou encore sur le terrain, l’environnement algérien est décrit comme hostile à l’entrepreneuriat privé. Néanmoins, le succès de certaines entreprises a attiré notre attention. Ainsi, cette contribution tente de répondre à la question suivante : dans un environnement hostile à l’entrepreneuriat privé, comment certaines entreprises ont-elles pu braver le risque et faire face à différents défis et revers ? Nous avons étudié dans une approche qualitative un cas unique, Cevital, un conglomérat algérien de plus 18 000 salariés. Nous avons mobilisé la méthode biographique pour traiter de façon longitudinale les récits entrepreneuriaux d’un entrepreneur. Ce dernier a su, à travers un cycle d’échecs-succès-apprentissages, faire face aux risques liés à l’entrepreneuriat dans un environnement jugé hostile. Il a ainsi à maintes reprises fait preuve de résilience. Au-delà des facteurs de résilience cités dans la littérature, cette étude nous permet d’en identifier d’autres, inédits, tels que l’attachement au pays, qui donne une dimension supérieure et permet de fédérer les membres de l’entreprise, et le choix de ne jamais céder aux tentatives de corruption, qui assure une certaine indépendance.

In the reports of international organizations (IMF, World Bank, etc.), in the literature or even in the field, the Algerian environment is described as hostile to private entrepreneurship. Nevertheless, the success of some companies has caught our attention. Thus, this contribution attempts to answer the following question : in an environment which is hostile to private entrepreneurship, how have some companies been able to brave the risk and face different challenges and setbacks ?We have studied in a qualitative approach a single case, Cevital, an Algerian conglomerate with more than 18,000 employees. We used the biographical method to deal longitudinally with an entrepreneur’s entrepreneurial stories. He has been able to cope with the risks associated with entrepreneurship in an environment considered hostile through a cycle of failures-successes and learning. He has thus repeatedly demonstrated resilience. In addition to those already mentioned in the literature, this case study enables us to identify other resilience factors, namely the attachment to the country, which gives a higher dimension and allows federating the members of the company, and the choice never to give in to corruption attempts, which ensures a certain independence.